エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

時代の変革期である今、「問題」と「課題」
を別々に捉えていく必要がある、
と前回お話ししましたが、

今回は、問題と課題を別々に捉えた後の
課題の奥に潜む根本的原因についてお伝えし
ます。


■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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根っこを探る
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問題があり、要因があり、課題を設定すると
いう大事なプロセス。

ダイエットを例に、考えてみましょう。

〈問題〉
太っている（という事実）
↓
「問題だ」と認識

〈要因〉
・食べ過ぎ
・運動不足
・遺伝

〈課題〉
要因の中のどれと向き合うか？
↓
「食べ過ぎ」
・摂取カロリー＞消費カロリーになっている
・食生活が不規則だ
↓
どういう手を打つ？
・食事をコントロールしよう（課題設定）

…と、考えていくのですが、

これではまだ、理想のプロセスとは言えませ
ん。

この人は「食べ過ぎ」で、「食事制限をする
」という課題をセットしています。

向き合うべきは、本当にそこでしょうか？
私なら、こう尋ねます。

「どうして食べ過ぎるのですか？」

そうすると、根本的な原因が出てきます。

「実は、妻とうまくいっていなくて、むしゃ
くしゃするんです。家に帰りたくなくて、飲
み歩いてしまうんですよ」

問題の要因を深く掘り下げていくと、自分の
中にある根本的な原因に辿りつきます。

それこそが、セットすべき課題なのです。

この人の場合、「妻との【関係性】」です。

もう一つ根本的原因があるとすれば、「カロ
リーを計算するという【仕組み】がなかった
」か、そういうことも考えられます。

ここまで落とし込めたら、あとは、設定した
課題に向き合うのみ！


しかし、

・何と向き合わなければいけないのか？
・どれを課題とするか？

これほど難しい話はありませんね。

大丈夫です。
切り口はあります。

次回も、一緒に考えていきましょう！


【経営者のマインドセットの秘密】

問題の要因は、その根っこまで深掘りし、
真に向き合うべき課題に落とし込むこと。



■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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魅了したいのか？
                好かれたいのか？

           by　Joe

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顧客を魅了しているのか？
部下を魅了しているのか？
上司を魅了しているのか？

ビジネスの鉄則は、相手を魅了すること。

いつの間にか
「好かれたい」になっていないだろうか？


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