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『課題セットの切り口』~経営者のマインドセットの秘密 Vol.296~

エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

3月18日(木)開催の定例セミナーは、
【問題発見の時代~何者として「経営課題」に向き合うのか~】
というテーマにてお伝えします!

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「あなたにとって最も向き合わなければなら
 ない問題は何でしょうか?」

ヒトは何が本当の問題なのか特定できないと
不安になります。しかし、あたなが何者かに
よって、その問題は異なります。
そしてその問題がどこにあるかの捉え方によ
って、あなたが何者かを知ることができます。

今回は、あなたにとっての問題発見、また課
題設定の方法も合わせてお伝えしていきます。
経営者のみならず、全ての方にお聴きいただ
きたい内容となっております。
ぜひご参加ください!

お申し込みはこちらから
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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課題セットの切り口
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問題を解決するための課題を、バーっと洗い
出します。

その中のどれと向き合うのか、判断して、
課題セットします。

しかし、

「どれと向き合えばいいか分かりません」
と言う人も多い。

そんな時は、バーっと洗い出した全ての課題
を、次のどちらの切り口なのか、考えてみて
ください。

・仕組み  なのか?

・関係性  なのか?


例えば、こんなことを考えている経営者がい
るとします。

====================
最近、売上げが下がっているので、人事評価
制度を導入しようと思っています。
今までこれがなかったから、社員はどこを目
指していいか分からなかったと思うのです。
導入することは役員たちには話しておらず、
私の独断です。
なぜなら、父の跡を継いだ僕は信頼されてい
ないので、彼らに言っても意味がないからで
す。
====================

話の中から、大きく2つの課題が見えてきま
すね。

一つは、
・人事評価制度がないから社員に目標がない
ということ。

これは、人事評価という〈仕組み〉ですね。

もう一つは、
・経営者は役員から信頼されていない
ということ。

こちらは、〈関係性〉です。

仕組みか? 関係性か?

分類できたら、

「今、何と向き合わなきゃいけないんだ?」

と、考えていくのですが。

さて、この悩める経営者は、どちらに課題セ
ットすべきでしょうか?


それを考える時、1個、1個の課題を見てい
くと、ポジティブに感じるものと、ネガティ
ブに感じるものがあるはずです。

・これなら向き合えそうだ!
と、感じる課題と向き合うのか?

・これに向き合うのは嫌だな・・・
と、感じる課題と向き合うのか?

どちらに課題セットすべきでしょうか?!
続きは来週、お話ししていきます。


【経営者のマインドセットの秘密】

課題は〈仕組み〉と〈関係性〉に分類し
どちらと向き合うか考える。



■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
====================

あなたの見方が、
    あなたの味方。

       by Joe

====================

社員をどう見ていますか?
顧客をどう見ていますか?

あなたの「見方」で
相手は、あなたの「味方」になります。

そしてもう一つ。

あなたは、
あなたをどのように見ていますか?


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