エグゼクティブ コーチング トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

今週のテーマ：
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自己イメージが低い部下を
　　　　　鼓舞しても動いてくれない…
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Q 自信がなく、気力がない部下がいます。
　彼は力があるのにうまく出せていません。

「お前ならもっとできるよ」と鼓舞しても、
「大丈夫だよ、自信持っていいんだよ」
と優しく言っても、

「僕はたいした人間ではありません…」

と、全くやる気になってくれません。

このような部下には、どう対応していけば
いいでしょうか？

30代 経営者

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※今回は、ブラックJOEで回答します。

A 部下の自己イメージの低さ
　なんて無視しとけ！

彼は、自分に対して「価値がない」
と感じている。

それって、言い換えると意識が
自分に向き過ぎて「責めている」ってこと。

そんな状態なのに、
「君」はもっとできる。
「君」は大丈夫。

と、意識を向ける言葉をかけても、
なんも変化は起こらない。

彼の意識を外に向けていく。

（お前の自己イメージの低さなんて知らん。
　そんなことより…）
という気持ちからの～

『俺は、どうしてもこのビジョンを
成し遂げたいんだ。
困っている。俺を手伝ってくれ！』
（↑媚びずに言うのがポイント）

と、あなたのコア・ビジョンや、
あなた自身に惚れさせる。

部下が、あなたのコア・ビジョンに、
または、あなた自身に惚れると
意識が外に向いてくる。

「自分は価値がない」という自己イメージと
向き合うことをやめ、
「あなたのコア・ビジョンのためにできること」
「あなたのために役立てること」を探し始める。

部下を鼓舞するのではなく、
部下を承認するのではなく、

部下をあなたのコア・ビジョンを見せて
惚れさせる！

今こそ、
あなたのコア・ビジョンを見せつけてやれ！

今週も
自分を活かしまくる天才になろう！！

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今週のJOE語録
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　自信がない時、勇気を持て。
　勇気がない時、覚悟を持て。
　
　覚悟がない時…やめておけ。
　　　　　　　　　　by Joe
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経験や実績が自信をつくっている訳じゃない。
勇気が自信をつくり、
勇気は覚悟から作られるのです。