エグゼクティブ コーチング トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

いよいよ来週から４月ですね。
この1年で、部下はどれくらい成長しました
か？

期待通りの成長をした部下もいれば、そうで
はない部下もいるかもしれません。

期待通りに成長しなかった時、こう考えては
いないでしょうか？

その部下をなんとかしなければ…。
・どう接したら成長するのか？
・モチベーションを上げるには？
・どう教育すればいいのか？

このような状態になっている時に、経営者と
して立ち返るべきマインドがあります。

それが、
「とりあえず成長」なのです。

今週のテーマ：
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「経営者として立ち返るべきマインドとは」
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部下の成長を促したい。

その気持ちはわかりますが、部下の成長にあ
なたの意識が向き過ぎると、あなたのマイン
ドは「教育者モード」になります。

部下を教育するには、「あなたの時間」を使
うことになります。

あなたが1時間動くことのコストは、社内で
一番高いはず。

そのあなたの人件費をかけ過ぎてもいいので
しょうか？

いいですか、

部下があなたの期待通りに成長しなくても、
落胆したり、困ったりする必要はありません。

部下にあなたの意識を向け過ぎないでくださ
い。

意識を自分に向けてください。

そう、部下を置き去りにしていいので、「あ
なた」が【とりあえず成長】すればいいので
す。

これが、稼ぐ社長が立ち返るマインドです。

よく、自分と社員の差が開きすぎると、社員
がついてこれなくなって困る、という方がい
ますが、それは幻想です。

あなたが圧倒的に成長したら、社員はあなた
に魅了され、ついていきたくなります。

ここで、自分に問いかけて下さい。

Q あなたは何を成し遂げたいのですか？
Q あなたはどんな人間になりたいのですか？

そのためには、
Q あなたはどう成長すればいいのか？

そこにフォーカスしてください。

あなたが圧倒的に成長すれば、部下を成長さ
せ、魅了させることなど、容易くなるでしょ
う。

部下の成長に悩んでもいいですが、悩むこと
に多くの時間を費やす必要はありません。

あなたが
【とりあえず成長】すればいいのです。

【経営者のマインドセットの秘密】

部下が成長していなくても、
とりあえず、あなたが成長すればいい。

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今週のJOE語録
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　自信がない時、勇気を持て。
　勇気がない時、覚悟を持て。

　覚悟がない時…やめておけ。
　　　　　　　　　　by Joe
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「自信」は経験や実績から作られているので
はない。

「自信」は「勇気」から生まれる。
「勇気」は「覚悟」から生まれる。

そして、あなたの「覚悟」は
あなた「自身」から生まれてくる。