エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

本日18時からアカデミアを開催します。

テーマは、
【働くをデザインする時代～自由に選択することの恐れ～】
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働き方が急激に変化し、
「選択の自由」が広がり、個人個人が判断し、
行動することが求められる場面が増えました。

つまり、これからの時代は、
変化に抗うのではなく、変化に向き合い、
一人ひとりが自分のワークデザインを構築す
ることが必要です。ぜひご参加ください！

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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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部下に「働く」を考えさせる
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仕事との距離感を考える時、
経営者・リーダーは、自分自身のことを考え
ながら、部下にも考えさせなければなりませ
ん。

その時、重要になってくるのは？

やはり〈対話〉なのです。


ただし、

「あなたは、仕事とどのような距離感で行き
　たい？」

いきなりこのように聞くのは、唐突すぎます。

部下的には、問いの意味が分からないので、
「…？」という反応になる人や、

「考えろ」と、上司から突きつけられる感じ
を受け取る人もいると思います。

質問に答えるのも怖いはずです。


だから、唐突に考えさせるのではなく、まず
は〈会社としての方向性〉を示してあげてく
ださい。

会社は、社会に対してどのような価値を生み
出そうとしているのか。

はたまた、会社がどのように成長して行きた
いと思っているのか。

その上で、「ところで、君は仕事とどのよう
な関係性でありたい？」と、聞いて欲しいの
です。

少しずつ、相手の考え方をノックしながら、
思考を溶かしながら…

「これから、一人ひとりが仕事と自分の距離
　感を考えていく時代に入った気がするんだ
　よね」

みたいな話もしながら、
さらに、事例として、

「こういう人もいるよ」
「ああいう人もいるよ」
「僕はこういう風に考えているよ」

このような対話をきっかけに、部下が自分と
仕事の距離感を考えていけるよう、工夫して
みてください。


仕事との関係性を考えること。

それは、部下にはとても怖く、苦手なこと。

だから、対話をするときは〈ペーシング〉を
大切に。
相手のペースを考えながら、対話をしてみて
ください。


ちなみに、対話をするには、大前提として
〈日常で、あなたが部下やスタッフとどのよ
うな関係をつくりたいか〉の答えを持ってい
なければなりません。

自分自身、その答えをもう一度、今、問われ
ているということも踏まえて、対話をしてい
く必要があると思っています。



【経営者のマインドセットの秘密】

対話の中から、部下にも「働く」を考えさせ
よう。



■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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自信がない時、勇気を持て。
勇気がない時、覚悟を持て。
覚悟がない時…やめておけ。

　　　　　　　　　　by Joe

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「自信」は経験や実績から作られているので
はない。

「自信」は「勇気」から生まれる。
「勇気」は「覚悟」から生まれる。

そして、あなたの「覚悟」は
あなた「自身」から生まれてくる。

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