昔、８０名くらい部下を持っていたことがあります。

総スカンを食らったこともあって・・・

あれは悲劇でした。。

という話は、別のところでお話しますね♬

さて、今日は、組織マネジメントにおいて重要な

「面談」について話をしてみたいと思います。

「面談」と聞くと、あなたは何を連想しますか？

立場によって違うと思いますが、

面談を受ける側にとっては・・・

・いろいろ聞かれる面倒な時間

・目標にコミットさせられる

・評価が出されて昇給昇格に反映される

・普段話さない会社のことを根掘り葉掘り

・一方的に上司から話を聞かされる

一方、面談者にとっては・・・

・組織やチームの情報収集

・普段聞けないことを聞く

・社員や部下のモチベーションを高める

・喝を入れる時間

・会社のビジョンにコミットさせる

その人の考え方や価値観、立場などによって、捉え方はそれぞれです。

面談の要素は、言い出したらキリがありませんよね。

こういう時、私は、“機能”について考えるようにしています。

Q. 面談のもつ機能は何か？

　私の答えはこうです。

A. 経営と現場をつなぎ合わせる

では、その機能を果たすべき面接法とは？

ここで、コーチングのスキルが活か

されるのです！

具体的な面談スキルについては、またの機会に♬