「コーチング」は、

朝鮮戦争やベトナム戦争の時代に、

米国で生まれた理論やテクニックが応用されて、

体系化されたものだと言われています。

米国から日本に入ってきたとき、

その理論やテクニックは資格ビジネスとして広がりました。

おかげで、様々なところで「コーチング」という言葉が使われ、

多くのコーチがあらゆる業種業界で活躍しています。

コーチング・マーケットは大きくなるばかりです。

そのような中、私が相談されるのは、

「経営者に対してコーチングできるコーチがいない」というもの。

これを、私的に紐解くとすれば、

コーチの「アウトカムの問題」です。

日本には、たくさんの優秀なスキル・テクニックをもったコーチがいると思っています。

しかし、数十人、数百人、数千人の社員を抱え、

トップを張っている経営者に コーチングすることを通して、

得たいものを持っているコーチが少ないのです。

いずれどこかで、

経営者へのコーチングの本質について、

書きたいと思います。