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コーチング | 「面談するよ」と言われると連想すること

昔、80名くらい部下を持っていたことがあります。

総スカンを食らったこともあって・・・

あれは悲劇でした。。

という話は、別のところでお話しますね

 

 

さて、今日は、組織マネジメントにおいて重要な

「面談」について話をしてみたいと思います。

 

 

「面談」と聞くと、あなたは何を連想しますか?

立場によって違うと思いますが、

 

 

面談を受ける側にとっては・・・

・いろいろ聞かれる面倒な時間

・目標にコミットさせられる

・評価が出されて昇給昇格に反映される

・普段話さない会社のことを根掘り葉掘り

・一方的に上司から話を聞かされる

 

 

一方、面談者にとっては・・・

・組織やチームの情報収集

・普段聞けないことを聞く

・社員や部下のモチベーションを高める

・喝を入れる時間

・会社のビジョンにコミットさせる

 

 

その人の考え方や価値観、立場などによって、捉え方はそれぞれです。

面談の要素は、言い出したらキリがありませんよね。

 

 

こういう時、私は、機能について考えるようにしています。

 

 

Q. 面談のもつ機能は何か?

 私の答えはこうです。

A. 経営と現場をつなぎ合わせる

 

 

では、その機能を果たすべき面接法とは?

 

ここで、コーチングのスキルが活か

されるのです!

具体的な面談スキルについては、またの機会に