こないだお会いした社長さんが、自己啓発セミナーに参加され、

朝礼でハイタッチするルールを作ったそうです。

ただ、ノリノリでやる社員と、興ざめしている社員が極端に分かれている。

こういうとき、ハイタッチが良いのか、悪いのかの議論は無意味。

大事なことは、ハイタッチが、会社の価値観にマッチするかどうか！

コア・ビジョンに向かっていくのか？と言い換えても良いですね。

たとえば、

静寂さ、探求、誠実、観察・・・のような

価値観を大事にしている会社に、

朝礼のハイタッチが効果的とは思えません。

ハイタッチする暇あるなら、朝礼ヨガで瞑想でしょ！

それでもハイタッチがしたいなら・・・

社長の世界観の具現化を加速させる、ハイタッチをしましょう。

冷静なハイタッチ…諦めましょう。笑