コーチング技法は、組織を強くするのか！？

最近、企業でコーチング研修を行うなど、

コーチングが組織マネジメントに有効的だと考えられているようです。

私の経験からすると・・・

中小企業であれば、

社長や経営者のコア・ビジョンが明確な場合には、

社員のコーチングスキルが、ビジョンの実現を加速化させます。

大きな組織であれば、

チームや部署のビジョンやゴールが 明確であることがポイントとなります。

結局、コーチングというのは一つの技法です。

社員がどんなにコーチングスキルを高めても、

組織として、そのスキルをどのように活かしてほしいのか？

ここが明確になっていない限り、宝の持ちぐされ。

社内でコーチング研修を検討する前に、

会社や部署に明確な向かうべき方向性があるのか？

まずは、この点に向き合ってみてください。