エグゼクティブ コーチング トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。


ビジネスを進めていく中で、
何か問題が起こった時、

上司や部下、クライアントのせいにしてしま
う「他責」。

反対に、

その原因が自分にあるとして捉える「自責」。


「他責」と「自責」をわかっている人は、
問題が生じた時に、そこから脱出するのがと
ても早くなります。



今週のテーマ：
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他責と自責の共通点
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他責と自責の共通点は、何だかわかりますか？


ポイントは、＜ある視点＞から見ると、どち
らも同じということです。


では、どんな視点か？

・誰が
・何かをしたから／しないから

→その「悪影響」を私が受けている。

ということです。


ここで重要なのは、他責か自責かが問題では
なく、

自分が望む方向に「進めていない」
という感覚からくる「苛立ち」なのです。



そんな時、稼ぐ社長は、どんな時も「進めて
いない」とは考えません。


その出来事が意識レベルでは不服だとしても
、それが必要なプロセスだということを知っ
ているのです。


・部下に腹が立つ。
・思い切った判断ができない。
・人をうまく採用できなくて焦る。


それはとても嫌。

だけど、その道（プロセス）を通らなければ
先に進めない。

それを知っているからこそ、起こる問題や事
象を受け入れ、「覚悟」しているのです。



他責も自責も必要ありません。


『自分に変化を起こすことで、状況を変化さ
せる』

という「責務」が、そこにあるだけなのです。



【経営者のマインドセットの秘密】

自分に変化を起こすことで、
　　　　　　状況を変化させる。



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今週のJOE語録。
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　　恐れることを恐れるな。

           　　　　　by Joe

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恐れがいけないのではありません。
恐れることを恐れているのが問題なのです。

恐れることを許可していないから辛いのです。

恐れに気づき、「おれは、ビビってるーーー
ー！」と恐れずに、恐れてみてください。

さらに強くなれるはずです。