エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。
明日、24日(木)18:00~20:00
経営者のための「マインドセットセミナー@zoom」
を特別開催します。
・解決できない課題の多くが社長自身のマイ
ンドにあった?
・次のステップに進むための社長が持つべき
マインドセットとは?
・事業承継において、先代から受け継ぐもの
と、切り捨てるものの見極めとは?
本セミナーでは、そのために必要なあなただ
けの「独自性」を抽出する方法を伝授します。
経営者、特に2代目、3代目社長は、大きな
学びがあるはずです。ぜひご参加ください。
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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コーチングが与える悪影響
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先日、こんな質問をいただきました。
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先日、直属の部下の能力を引き出したくて、
初めてコーチングを取り入れてみました。
ところが、部下との関係が逆にギクシャクし
てしまい、思うような結果が得られませんで
した。何が悪かったのでしょうか?
(40代 部長職)
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コーチング。
皆さんも、試してみたことありますか?
それは上手くいきましたか?!
質問者の方のように「上手くいかなかった」
という場合、コーチをする側の基本的な認識
が間違っている可能性があります。
基本的な認識とは?
「コーチングとは、コーチと、コーチングを
受ける人が、人と人として〈対等な立場〉で
始めるもの」だということです。
ところが、人と人として対等であっても、
直属の上司が部下にコーチングをしようとす
る時…
上司 vs 部下
という構図はどうしても、崩せません。
上司には任命責任が。
部下には実行責任が。
それぞれに責任があるのに、対等になってし
まうと、次のようなことが起こり得ます。
■パターン1
・上司に見えなくなってくる
上司 vs 部下の上下関係にありながら、対等
なコーチングが上手く機能した場合、部下か
ら見た上司が、“上司”に見えなくなってきま
す。
コーチングは対等なマインドで行うものなの
で、これはある意味、避けられません。
そうすると、何が起こるのでしょう?
部下の方は、「この人(上司)は、自分がす
べき仕事を私にやらせるわけ?」という感覚
に陥ってしまいます。
■パターン2
・見放された感を与えてしまう
上司が部下に仕事のオーダーを渡し、コーチ
ングをスタート。
すると、これまで命令型だった指示が、質問
型に変わります。
「これ、どこからやればいいと思う?」
「いつまでに終わらせる?」
コーチングとは、分離関与(離れたところか
ら指揮)して初めて機能をするので、やり方
としてはこうなります。
ところが、その途端に部下には、今まで寄り
添ってくれていた上司がいきなり他人のよう
に感じられるのです。
「一緒に責任を取ってくれると思っていたの
に、私に責任を押し付けるの?!」
という風に。
質問者の方も、このどちらかのパターンに当
てはまるのでは…?
〈対等な立場〉という部分にコーチングのポ
イントがあります。
続きはまた来週、コーチングについて、もう
少し一緒に考えていきましょう。
【経営者のマインドセットの秘密】
部下へのコーチングを対等な立場として行うと、
弊害が起こる。
■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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言葉を選ぶより
まなざしを選べ。
by Joe
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まなざしとは相手に浴びせるビームのこと。
あなたは、自分のビームを使い、相手に影響
を与えることができます。
・「感謝」ビーム
・「一緒にやろうぜ!」ビーム
・「嫉妬」ビーム
・「ムカつく!」ビーム
あなたは、その人にどんなビームを浴びせた
いですか?
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