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『ビジネスコーチングの必勝法』~経営者のマインドセットの秘密 Vol.276~

エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

明日【10月22日(木)18時】より、
アカデミアを開催します。

テーマは、「責任を取らないリーダーたち
~コーチングがビジネスに与える悪影響~」
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コーチングは、現在多くの企業で導入され、
ビジネスにおいても重要性を増している一方
で、使う側である経営者や上司、及び受ける
側になる社員や部下両者ともに弊害が起きて
います。

責任を取らない…
当事者意識が失われる…
主体性を損なう…

そこで、明日は、ニューノーマル時代を生き
抜くためのコーチングのあるべき姿やビジネ
スの場において最適なコーチングについてお
伝えします。

自己と向き合えるヒトになるために、
自己対話のできるヒトを育てるために、
ぜひご参加ください!
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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ビジネスコーチングの必勝法
====================

私が経営者の方にコーチングをする時、最初
に行うこと。

それは、〈クライアントさんのゴールとアウ
トカムを明確にすること〉です。

例えば、
【ゴール】売上を5億円から10億に引き上げ
たい。
【アウトカム】クライアントのビジネスを本
気で加速させたいから。

そこを共有することで、私も経営者のアウト
カムに本気でコミットした状態になれます。

そして、本気でコミットしているので、相手
から何か違和感を感じた時に、

「その施策は、アウトカムに向かう決断にな
っていますか?」
「そのスタンスは、あなたの軸からズレてい
ないでしょうか?」

と、言ってあげられるわけです。


このエグゼクティブコーチングと、社内の上
司・部下の間柄で行うビジネスコーチングに
は、大きな違いが1つあります。

それは、部下の「ゴール」は明確になってい
ますが、それを行う「本人のアウトカム」は
明確になっていないことがほどんどなのです。

そこで、部下に、「個人的なアウトカム設定
をさせる」ことが、コーチングを成功に導く
1つのパターンになります。


仕事上の、あるいは人生のアウトカムを設定
させるのです。


上司「あなたは将来、どうなりたいんだ?」
部下「部長になりたいです」
上司「どんな部長になりたいんだ?」
部下「うーん、私が動くことで皆に勇気を与
   えられる部長になりたいです」
上司「なるほど。だとするなら、今回のオー
   ダーに対して、どう取り組んだら、そ
   のような上司に近づいていけるのかな?」
部下「そうですね。やっぱり私自身が…」

単純に成果を出すことではなく、成果を出す
ことを通して、なりたい自分に近づく。
そこにコミットできるように導くと、コーチ
ングは上手く機能していきます。

この設定ができれば、あなたは部下の〈応援
者〉という関係性になるのです。

私が経営者に伴走する時のように!


ここで注意して欲しいことがあります。
コーチングは、人材育成を目的にすべからず。

もちろん、日々のアクションを促すためには
良いのですが、最終的にはあなた(経営者・
リーダー)としての<成果>と<アウトカム
>にコミットする。
ここを忘れてはいけません。

それをしっかりと胸に抱いた上で、
部下のなりたい将来に向かって、おもいっき
り伴走してあげてください。


【経営者のマインドセットの秘密】
コーチングのオーダーは、
部下のアウトカムにコミットさせると
上手く機能する。



■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
====================

人にかっこつけるな。
   自分にかっこつけろ。

       by Joe

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「かっこいい」は、人それぞれ。

他人に対してかっこつけようとすると、どの
人のかっこいいに基準を合わせていいかわか
らなくなる…。

自分の「かっこいい」は、自分でわかる。
だから、自分のかっこよさに基準をおく。

そこを目指しているのか?さぼっているのか?
自分でわかる。

だからこそ、かっこいい。



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