エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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リモート会議のデメリット
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働き方を、変えざるを得なくなりました。
一番大きな変化といえば、リモートワークで
すね。
やってみると、意外とスムーズにできて、
「これでいいんじゃない?!」と思っている
人も多いでしょう。
しかし、私は、
リモートワークで感じているメリットの裏に
は、デメリットが隠れていると、思うのです。
隠れているものとは、〈違和感〉です。
部下たちとZOOMでミーティングをする時、
テーマのもと、進むべき方向も、ゴールもあ
って、話はスムーズにまとまっていきます。
皆、「わかりました、そうですね」と同意し
ます。
そうは言っているけれど…?
本当にそうでしょうか…?
もしかすると、
本当は腑に落ちていないのに、
違和感を感じているのに、
言い出せない人がいるかもしれません。
人間は視覚情報に頼って物事を判断します。
だから、ZOOMでミーティングをする時は、
画面の枠の中に見ていることを全てだと思い
込んでしまいます。
そのため、相手が何も問題を抱えてない前提
で、話してしまうと思うのです。
オフィスで一緒に働いている時なら、ミーテ
ィングが終わった後、様子や態度がヘンな人
に気づきやすい。
「この後、飲みに行こう!」
「…いや、今日はいいです」
こういう会話のやりとりから、違和感をキャ
ッチできますから。
そして、飲みに行くとやはり、「実は…」と
思いを吐露してくれたりするものです。
それが、リモートワークではしづらい。
つまり、今。
リモートワークのデメリットとして、自分の
感じている〈違和感を出しづらい状況〉が起
きているのです。
これは今後、会社で、チームで、全体として
ゴールへ向かって行く時の課題です。
チーム内の個々のメンバーの誰かが違和感を
感じているなら、そこにはチームとして解決
すべき問題があるはず。
なのに今、違和感をスルーしてしまいがちな
のです。
今日は、リモートワークのデメリットについ
て、共有してみました。
来週も、この問題について一緒に考えていき
ましょう!
【経営者のマインドセットの秘密】
個が抱える違和感は、チーム全体の問題である。
■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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恐れることを恐れるな。
by Joe
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恐れがいけないのではありません。
恐れることを恐れているのが問題なのです。
恐れることを許可していないから辛いのです。
恐れに気づき、「おれは、ビビってるーーー
ー!」と恐れずに、恐れてみてください?
さらに強くなれるはずです。
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