エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

コーチングを自分に対して使う場合の３つの
秘訣について、前回は１つ目の秘訣をお伝え
しました。

▽ 動き出す“問い” ▽
https://joe-akiyama.com/cst_mailmag/mailmag_380/

今日は２つ目の秘訣をお話しします。


■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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相手の行動は変えられない？！
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秘訣２
→ 変わりたくない相手を変えようとしない


コーチングには〈限界〉があります。

自分の行動を変えることは可能ですが、
相手の行動を変えることは不可能なんです。

相手が「変わりたい」と思っているなら別で
すが、「変わりたくない」と思っている相手
に、コーチングで変化は起こせないのです。

なぜなら？

無理やり相手を変えようとする時、人はパワ
ーやポジションを使いますよね。

すると、相手の無意識がそれを抵抗し、拒絶
するのです。

「部下にやる気を出してもらいたい」

…と思っているなら、ショッキングな事実で
すよね？！

ただし、人には変わりたくなるポイントがあ
り、それぞれの価値観や信念に関わることで
あれば、変わりたくなるのも事実。

・変わりたくない相手は変えられない
・人には変わりたくなるポイントがある

だとしたら、どういう行動を取りますか？

「自分の行動を変え続ける」のです！

相手が変わりたくなるような状況をつくるた
めに、自分の行動を変え続ける。

どういう風に？

相手の価値観や考え方を観察し、受け入れる
ことにフォーカスするのです。

すると結果、相手が変わりやすくなります。

不思議ですよね！

部下にやる気を出してもらいたいのなら、

「どんな時ならやる気を出せる？」
「どうしたらやる気が出せる？」

と、部下に問いをぶつけるのではなく、

「どんな環境をつくったらいいだろう？」
「私にどうやって行動を変えられる？」

と、〈自分に問いをぶつける〉のです。

変わりたくない相手を変えようとしない。

代わりに、自分の行動を変え続けましょう！


【経営者のマインドセットの秘密】
コーチングで相手は変えられないが
自分の行動を変えれば、相手も変わる。


■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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あなたの可能性を広げないで、
誰かの可能性を広げる？

ふっ…無理な話だね。

　　　　　　　　　by Joe

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部下の可能性を広げたい、と言うけれど

あなたは、自分の可能性を広げることが
できていますか？

自らの可能性を広げている経営者
だからこそ相手の可能性も広げられる。



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