エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

本日18時のセミナーでは、
【「社内1on1」攻略講座】を開催します！

・1on1をしたことでチームの雰囲気が悪く
なった気がする
・「聞く力がない上司」の場合、逆効果にも
なり得る
・「何でもかんでも言って良い場」と勘違い
している社員がいる

1on1ミーティングを有効に活用されている方
もいる一方で、逆にマイナス効果になったと
いう声も良く耳にします。

一体何が違うのでしょうか？

1on1を成功させる秋山流ポイントは
・1on1の「3つのアウトカム」を抑える
・「聞く力」の技術習得

これだけです！

上記ポイントを抑え、適切に行うことで問題
の本質が浮き彫りになり、根本的な解決策を
練って実行できるようになっていきます。
ぜひご参加ください！

●日時：2023年3月15日（水）18:00-19:30　@zoom
＞＞詳細はこちら
https://innerdiving.com/academia/


■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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アクションプランは具体的に！
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目標設定をしてリソースを整理できたら、い
よいよアクションプランを作っていきます。

その時、アクションプランは「ぐ・た・い・
て・き」の５つの問いを使って、〈具体的ア
クションプラン〉にする必要があります。

ぐ＝具体的
Q：具体的には何をすることを決めますか？

た＝達成の可能性
Q：それは、達成可能ですか？

い＝いつまで or いつから
Q：それはいつまでに /  いつからしますか？

て＝定量化
Q：達成したとどうやって分かりますか？

き＝期待
Q：それが達成したら何が期待できますか？


例えば、「新規顧客を開拓する」なら。

Q：具体的には何をすることを決めますか？
　→ リストからアポを取り毎月５社訪問する
Q：それは、達成可能ですか？
　→ はい
Q：それはいつまでに /  いつからしますか？
　→ 4月1日から
Q：達成したとどうやって分かりますか？
　→ アポが取れたら手帳に記入する
Q：それが達成したら何が期待できますか？
　→ 営業先が増える

…という感じです。

ポイントをいくつか挙げるとすれば、まずは
〈達成の可能性〉の部分。

必ず行動ができるようなプランを設定しなけ
ればならないんです。

楽勝にクリアできそうなプランでも、難易度
が高くて痛みを伴うプランでもダメ。

ちょっと負荷はかかるけどやり遂げられそう
な、そういうプランがあなたを強くします。

また〈定量化〉も、達成したことを可視化で
きる大事な要素になります。

あなたがチームを率いる立場にあり、チーム
の目標を設定する場合は、メンバーと話し合
うことも重要かもしれません。

メンバーの多様な視点を組み込みながら、具
体的アクションプランを作ってみるのも良い
と思います。


さて。具体的アクションプランができ上がっ
たら、あとは行動するのみ！

これを「実行するんだ」という決意が、
目標を支えていくのです。


【経営者のマインドセットの秘密】
具体的アクションプランが
目標を支える


■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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　　恐れることを恐れるな。

           　　　　　by Joe

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恐れがいけないのではありません。
恐れることを恐れているのが問題なのです。

恐れることを許可していないから辛いのです。

恐れに気づき、「おれは、ビビってるーーー
ー！」と恐れずに、恐れてみてください！

さらに強くなれるはずです。


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