エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

みなさんは、自分の「怒り」を知っています
か？

私たちは、無意識に「怒り」を悪いものとし
て扱うようになり、怒りを鎮めようと努力し
ます。

つまり、「怒り」の後ろの背景や、奥底にあ
った本当の気持ちをなかったことにしてしま
うのです。

自分の気持ちを知ることは、仕事という現実
に向き合い、顧客に価値を提供していく私た
ちにとって、とても重要なことです。

10月開催のアカデミアは
・感情のコントロールがもたらすビジネス上
　の悪影響
・AI時代における「怒り」の役割と価値とは？
・「怒り」から自分の気持ちを知るアプロー
　チ法
・秋山流、感情のマネジメント法
これらをお伝えしてきます。

感情のコントロールは大切です。

その上で、「怒り」と向き合い、自己理解を
深め、怒りの感情をエネルギーに変える方法
を学んでいきましょう！
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第105回アカデミア
【「怒り」を知ろう！
感情との向き合いが自己理解の鍵！？】

日時：10/18（水）18:00-19:30 @zoom

▼お申し込みはこちら▼
https://innerdiving.com/academia/
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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「違和感を教えてもらう」ヒアリング面談
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あなたが新しく進めたいと思っていることに
ついて、それを成功させるために、部下から
意見をもらうための面談。

それが、〈違和感を教えてもらう〉ヒアリン
グ面談です。

これにも５つのフレームがありますので、デ
モンストレーション感覚で読み進めてくださ
いね。

例えば、あなたが朝礼で「ひとことコーナー
を設けたい」と考えているとします。

１）お願い
例：朝礼の時に私からの「ひとことコーナー」
を始めようと思っているんです。うまくいく
か心配なので意見を聞かせてもらえる？
20分いいかな？

Point：
・「しようと思っていること」を切り出す
・「相談に乗って欲しい」
　「意見をもらいたい」とお願い
・所要時間を伝える
・OKをもらえたら「ありがとう」と言う

２）進めたいことを伝える
例：朝礼の時間に10分程度、最近私の気づき
をシェアしようと思っているんです。今まで
は指示や命令、進捗にしか触れてこなかった
から、部下を見て感動したことなどを話して、
自分の気持ちを伝えておきたい。それで私の
考えが少し伝わったらいいなと思って。

point：
・進めたいことを伝える
・その「目的」もしっかり伝える！

３）違和感を教えてもらう
例：
うまくいくかな？ あなたの個人的な視点でい
いので、意見をもらえる？

point：
教えてもらうときの問いは…
・「あなたから見たら、どう見える？」
・「違和感を感じる部分があれば
　　教えてもらえますか？」
・「もっとこうしたらいいと思う点は？」
　　（短所も長所もヒアリングする）

教えてもらったことに対しては、「そういう
ふうに思っていたんだね」「確かに！」など、
受け止めるのみにとどめましょう。

弁明したり、解決方法を探ったりする時間で
はありません。

４）整理とお礼
Point：部下から教えてもらったことを復唱
して、「ありがとう」とお礼も伝えます。

５）報告
Point：後日、あなたが決めたことを、相談
に乗ってくれた部下にちゃんと報告します。

…という流れです。

最大のポイントは、あなたが「成長したい」
「変わりたい」と言う気持ちをどれだけ持
てるか、そして伝えられるか。

ヒアリング面談では、部下を変えるではな
く、あなたが変化することが目的なのです。


【経営者のマインドセットの秘密】
「成長したい」「変わりたい」
という気持ちを持つ！

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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人にかっこつけるな。
　　　自分にかっこつけろ。

　　　　　　　by Joe

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「かっこいい」は、人それぞれ。

他人に対してかっこつけようとすると、どの
人のかっこいいに基準を合わせていいかわか
らなくなる…。

自分の「かっこいい」は、自分でわかる。
だから、自分のかっこよさに基準をおく。

そこを目指しているのか？さぼっているのか？
自分でわかる。

だからこそ、かっこいい。

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