エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

2月のアカデミアは、
「経営における問題解決力」に焦点を当てま
す。

一般的な問題解決のプロセスでは、自分自身
の内面を見落としがちです。

しかし・・・内面の問題がスッキリしたら、
現実の問題も解決できるわけではありません。

自分の内面と向き合う力（マインド）はとて
も重要。

その上で、現実の問題としっかりと向き合い
解決する力がないと、その本質は活かすこと
は出来ません。

今回は、多くの経営者に伴走してきた私が、
問題解決の為に経営者に用いている問題特定
と課題設定のフレームワークを公開し、その
場で思考トレーニングを行います。

ビジネスの問題を解決していく思考力を一緒
に鍛えましょう！
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第109回アカデミア
【成果を生む経営者の思考術！「問題特定と課題設定の力」】

日時：2/21（水）18:00-19:30 @zoom

▼詳細・お申し込みはこちら
https://innerdiving.com/academia/
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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部下の自己決定感を高める
上司のマインドセット
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前回のメルマガでお伝えした〈部下の自己決
定感を呼び覚ます方法〉は、スキルです。

今回は、そのスキルを使うときの、３つのマ
インドセットを押さえておきましょう！

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１）部下に「感動」をしている

感動は、相手への興味から始まります。
だから、部下に興味をもってください。

当然、興味がない相手に動機づけできません。

２）部下を操作しようとしない

部下に感動したら主体的になるかな？と思う
時点で、絶対にNG！

それは「褒める」ことに繋がり、結果的に、
「褒めてもらえるから頑張る！」という外発
的動機づけになってしまいます。

（※褒めること自体は悪くありませんが、部
下の自己決定感を呼び覚ます時は別物！）

３）主体的である

「チームを良くしたい」
「顧客に価値提供したい」
「成績を上げたい」

そういう問題意識をもっていて、しかも意思
決定力の高い人。

そんな主体的な人であってこそ、部下の主体
性に関わることができます。
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さてここで質問です。
あなたはなぜ、部下や顧客など、相手に主体
性を求めるのでしょうか？

１）組織の存在理由が「価値提供」だから？
つまり主体性が高まると職場にポジティブな
影響が起き、顧客に価値を提供できるから？

２）部下に「喜び」を感じてほしいから？
この会社に入ってよかった！と思ってもらい
たいから成長してほしいし、それには主体性
が必要だから？

３）成績、評価がほしいから？
顧客から、上司から、社会から評価されるた
め、主体的になってほしいから？

相手に主体性を求める理由は、このどれかで
はないでしょうか？

部下に主体性を求めるのは、当然のこと。

しかし同時に、〈主体性のある人でなければ
相手の主体性に関われない〉のも事実。

ここで言う「主体性」とは、〈リーダーとし
ての主体性〉のこと。

それを思い出し自覚し、マインドセットして！
部下の主体性を呼び覚ましてくださいね。


【経営者のマインドセットの秘密】
リーダーとしての主体性がある人でなければ
相手の主体性に関われない

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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魅了したいのか？
                好かれたいのか？

           by　Joe

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顧客を魅了しているのか？
部下を魅了しているのか？
上司を魅了しているのか？

ビジネスの鉄則は、相手を魅了すること。

いつの間にか
「好かれたい」になっていないだろうか？

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