エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。
「共感」が組織の要であると言われています
が、実は間違った「共感」スキルが、組織の
活力を奪っていることをご存じですか?
6月の定例セミナー(アカデミア)は、
「共感」に焦点を当ててお伝えします。
https://innerdiving.com/academia/
■「共感してもらいたいなら、相手に共感し
ましょう」の罠とは!?
「傾聴スキル」を学び、仕組みを変え…
ちゃんと「共感」しているつもりという方は
多いと思いますが、問題の本質は間違った
「共感」かもしれません。
そこで今回は以下をテーマに一緒に学んでい
きます。
・共感に対する大きな「誤解!」
・「コーチングの共感」と「現場での共感」
の目的の違い
・共感は問題解決の手段でないとするなら…
・これからの時代、あるべき真の共感力とは?
AIには出来ない、「共感」について考えるこ
とは、私たち人間にとって最も重要なテーマ
の一つです。
皆様のご参加をお待ちしております。
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第113回アカデミア
【共感できていると誤解している経営者たち
間違った「共感」が組織マネジメントを崩壊させる!?】
日時:6/19(水)18:00-19:30 @zoom
▼詳細・お申し込みはこちら
https://innerdiving.com/academia/
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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メンターシップを駆使する価値
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経営者が選ぶべきメンターは、誰でもいいわ
けではありません。
信頼できる人、大切な人、仲間になりたい人。
あなたがそう思える人にこそ、お願いするべ
きです。
そんな身近な人をメンターにすることの
〈価値〉とは、何でしょう?
私は、2つの価値があると思うのです。
1つは、〈自己成長〉できるという価値。
自分では絶対に気付きようのないことを他人
から教えてもらい、知らなかったことを知る
ことで、自己成長できますよね。
もう1つは、〈大切な人との関係が変わって
くる〉という価値。
いったん、あなたがメンターを頼まれた側だ
として考えてみてください。
それが仲間だとしても、部下だとしても、
「目標を達成したい。そのために自分が気づ
いていないところを教えて」と言われたら?
どんな気持ちになりますか?!
「応援したい!」「サポートしたい!」
そう思いますよね!
あなたがメンターをお願いした人も、きっと
同じように応援し、支えてくれるようになり、
今まで以上の関係になれるはずです。
そして、この2つの価値が叶えられていけば
いくほど、あなたは目標達成に近づいていけ
るのです。
好業績を上げ続けている経営者は、メンター
シップを駆使して、自己成長できる人。
では、メンターシップを駆使して自己成長で
きる人は、どんな素質を持っていると思いま
すか?
・好奇心
・素直さ
この2つです。
自分には見えていない部分に〈好奇心〉を持
ち、〈素直〉に教えを乞うこと。
自分には見えていない「ズレ、間違い、足り
ない点」は、言葉だけ見るとネガティブです
が、それを“知りたい”と思う気持ちはポジテ
ィブそのもの!
そこに1歩踏み込んで、自己成長、目標達成
を叶えていきましょう!
【経営者のマインドセットの秘密】
好業績を上げ続けている経営者は
メンターシップを駆使して、自己成長できる人
■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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自分を選べ。
by Joe
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今までどんな「自分を」選んできたのだろう
か?
この先どんな「自分を」選ぶのだろうか?
自分で選ぶんじゃない。
自分を選ぶんだ。
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