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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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共に気づくためのアプローチ【前編】
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「気づいて欲しい」と思ったその瞬間…

それは〈組織の成長の出発点〉です。

ならば、このタイミングを上手に使っていきたいですね！

「気づいて欲しい」と思ったら、
〈共に気づく〉という言葉を意識して、
相手にアプローチしてみてください。

アプローチ方法は、３つ考えられます。

１＝〈問いかける〉ことによって
　　　気づきを引き出す

相手が“自ら気づく”ための入り口を問いで設定する
…いわゆるコーチングですね。

これが効果的な場面は、
相手に問題意識が芽生えて、
目標達成に強くコミットしているときです。

逆に注意したいのは、“共に気づく”姿勢になれず、
互いが“問いかける側”と“気づく側”に分かれてしまうこと。

役割分担が明確になると、
気づいて欲しいことを“他人事”と思われてしまう
リスクがあるからです。

相手の考える力を信じる！
相手の感じている違和感を尊重する！

このスタンスで、問いかけてみてくださいね。

２＝〈共有する〉ことによって相手を揺らす

これは、問いかけをする前に
“あなた自身が気づいたこと”をオープンにして、
相手を揺らし、共鳴するのを待つ方法です。

まるで音叉のように！

「一緒に成長したい」という姿勢で
相手に関わっていくことで、
“共に気づく”を実現していくのです。

これが効果的な場面は、
一緒に悩むことを許容し合える関係であること。

それから、“未完成でいい”という空気も大切です。

「私が振動したんだから、君も共鳴しなさい…」
という空気になると、矯正になってしまいます。

反応が返ってこなかったら、
「今は響かなくていいよ！ 何か感じたら教えてね」
くらいで良いのです。

３つめのアプローチは、
次回、一緒に学んでいきましょう！


【経営者のマインドセットの秘密】
「気づいて欲しい」から、「共に気づく」へ

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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私は、完璧だ。なんでもできる。

失敗もできるし、
落ち込むこともできる。

そして、

立ち直ることさえできる。

どうだ参ったか。

            　　　　　by Joe

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完璧＝なんでもできると訳すなら、

失敗くらい　できないと。
落ち込むのも　できないと。

完璧ではありませんね。