エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

今回は、井上健一郎先生によるリアルセミナー
「言葉が変われば組織が変わる」（11月27日開催）のご案内です。

私自身、「意図が伝わらない」「言葉が届かない」という場面に、
何度も立ち会ってきました。

どれだけ想いや考えがあっても、
その伝わり方を決めるのは【言葉】です。

「何を・どう・なぜ伝えるか」という言葉の選び方ひとつで、
組織の進む方向はまったく変わっていきます。

井上さんのセミナーでは、その「言葉の本質」を、
理論ではなく「現場感覚」から学べると思います。

この「感覚」から学べるところが、
井上さんの凄いところなんです！

ぜひ、井上さんに直接触れてみて下さい。
あなたの中の「伝える力」も動き出すはずです！

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日時：11月27日（木）18:00〜19:30
場所：よりみち会議室水道橋（水道橋駅徒歩4分）
▼詳細・お申し込みはこちら
https://inoue-seminar-20251127.peatix.com/

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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問いをデザインする［後編］
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前回に続いて、今回は〈抽象度〉の軸を使った問いを
デザインしてみましょう。

【抽象度を使い分ける】方法です。

問いを“より抽象的に”聞くのか。
（＝意味、願い、構造）

あるいは“より具体的に”聞くのか。
（＝出来事、場面、行動）

これも皆さん、普段から無意識にやっています！

それを意識してみると、自分が
・具体的に聞きがちなのか
・抽象的に聞きがちなのか
“癖”が見えてくると思います。

そして問いかけた相手の癖も
・具体的に考えるのが得意なのか
・抽象的に考えるのが得意なのか
どちらかが見えてくるのです。

そうなれるよう、問いの抽象度を使い分けてみましょう。

例えば、

Ｑ：部下が主体的になってくれるよう
　　具体的にどう関わればいいと思う？

…という問いに対して、

「具体的って言われても、分かりません」
という相手なら、もう少し抽象度を上げてみる。

答えを引き出したい言葉（ここでは“主体的”）について
「主体的って、どんな“イメージ”かな？」
と聞いてみると良いと思います。

逆に、問いが抽象的すぎて
「ちょっと分かりません！」
と言われた場合は、具体度を上げてみましょう。
（私はこちらのパターンが多めです・・・）

Ｑ：このチームの強みって何だと思う？
　　　↓
　　最近、このチームらしいと感じた“出来事”はある？

…といった感じです。

最後に、〈意図〉の軸を使った問いも
デザインしてみましょう。

【意図軸を理解する】方法です。

つまり、あなたがどういう“意図”で問いを発しているのか？

これも皆さん、無意識にやっていると思うのですが、
２つの意図を意識してみてください。

１）揺さぶる＝気づきを与える
　　　　　　　思い込みに気づかせる
２）導く＝学習 / 判断 / 行動

例えば、次の問いには
どちらの意図が含まれていると思いますか？

Ａ）当たり前だと思った？ それはなぜ？
Ｂ）次に同じ状況が起きたらどう対応する？

Aは“揺さぶる”、Bは“導く”問いです。

どちらが正解というわけではなく、
どちらの意図で投げかけている問いなのか、
感覚を掴んでほしい。

掴めるようになると、
問いかける前に“どの軸でデザインしようか？”と、
考えられるようになるのです。

【経営者のマインドセットの秘密】
「軸」を意識して、
問いをどうデザインするかを思考しよう。

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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変化を求めるなら、
新たなチャレンジをしなさい。

進化を求めるなら、
新たなマインドを持ちなさい。

　　 　　　　　　　by Joe

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変化とは、できないことができるようになること。

進化とは、あなたの世界観が拡大すること。

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