エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

経営やチームを任される立場にいると、
「ちゃんと考えているのに、決めきれない」
「決めたはずなのに、不安が残る」
そんな瞬間が増えていきます。

多くの人は、この感覚を
覚悟・メンタル・能力の問題だと捉え、
無理にマインドセットをして前に進もうとします。

しかし、判断が重くなる本当の理由は、

そこではないかもしれません。

今月のアカデミア（セミナー）では、
判断の良し悪しではなく、
自分がどこに立って判断しているのかという
「立ち位置」から、次の一手を見直していきます。

判断に迷いが出始めたり、不安がよぎるとき。
そんなときにこそ、一度立ち止まって確認してほしいテーマです。
ぜひご参加ください。

▼1月アカデミア

なぜ判断に確信が持てなくなるのか？
〜経営者・リーダーのための思考地図〜

日時：1月21日（水）18：00〜19：30 ＠zoom

https://innerdiving.com/academia/

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■

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マインド・リーディングの限界

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皆さんは普段、人と接する時に

“相手が傷つかない言い方”を選んだり、

“どうしたらやる気になるか”を考えたりしていると思います。

そのために１on１やコーチングを学び、

いろんなスキルを身につけて…

相手が言葉に詰まると

「大丈夫ですよ」と言って安心させたり。

質問に対して黙り込んだら

角度を変えて考えられるようリードしたり。

表情が曇ったら

「不安なんですね」と共感したり。

…そうすることで相手が前向きになったり、

自分の意見を言うようになったりして、

効果を発揮することもあるでしょう。

一方で、限界を感じることもありませんか？

もし感じているなら、相手の気持ちを

“分かろうとし過ぎている”のかもしれません。

なぜなら、私たちは

〈相手より先に答えを持ってしまう〉ことがあるからです。

例えば、会議でなかなか発言しない部下を見て、

「モチベーションが落ちている」と感じたら？

「最近、元気がないな」

「無理に仕事を任せないほうがいいかな」

…と、相手のことを察しますよね。

配慮した結果、

「無理しなくていいから、また今度、意見を聞かせてね」

と言ってあげるでしょう。

ところがそう言われた部下が

「無理に意見を言わされなくて良かった」とだけではなく、

「やる気がないって見られた？」とも受け取ったなら？

上司のほうが、部下の発言しない理由を

“先に確定させてしまった”ことになります。

先に（勝手に）人物像を確定させたり、

役割を与えたり…

「組織を強くしたい！」

「部下に成長してもらいたい！」

そう思ってやっていることが、

思うように効果を発揮しないことがあるわけです。

実は、相手の気持ちや意図を理解しようとするとき、

私たちは無意識に〈マインド・リーディング〉

というスキルを使っています。

このスキルがあるおかげで、

相手のことを配慮できるわけです。

ところが、このスキルには限界があり、

気づいたら相手との間に壁ができてしまったり、

関係がギクシャクしたりすることもある。

そうなった場合は“失敗”ではなく、

“次に進む段階”に来ているのかもしれません。

次回はもう少し、理解を深めていきます！

【経営者のマインドセットの秘密】

相手への配慮に限界を感じたら

“次に進む段階”かもしれない

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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「もっとモチベーションをあげよう！！」

ってキミは言うけど、

キミの言っているのはテンションだぜ。

　　　　　　　by Joe

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モチベーションとテンションは違います。

モチベーションは

上がったり下がったりするものではありません。

モチベーションとは、

自分を突き動かすエネルギーなのです。

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