エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

任せたはずなのに、なぜか迷いが消えない…

経営者・リーダーは、
部下に任せるか、自分で動くか、
何度も判断を迫られます。

「主体性を育てたい」と思って任せても不安になる。
指示を出せば、自分で考えなくなる。
そんな葛藤はありませんか？

実は問題は、
「任せる／任せない」ではありません。

リーダー自身が向き合うべき「３つの問い」にあります。

今日18時からのアカデミアでは、
この迷いの正体を言語化し、
組織を育てるための思考の土台を整えます。

経営者・リーダーとして迷いや葛藤をそのままにせず、
思考を整理しながら次の一手を描いていきましょう。

【2月アカデミア】
任せたはずなのに、迷いが消えない理由
〜経営者・リーダーが思考すべき３つの問い〜

日時：2/25（水）18：00〜19：30（@zoom）
▶︎詳細・お申し込みはこちら

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■

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判断の“手前”ですべきこと

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経営上の〈判断〉とは、
いったい何をする行為でしょうか？

…と問うと、多くの人が
「どの方法なら成果が出るかを見極めること」と答えます。

そうですよね。

私たちは目標に対して成果を上げたいわけですから、
そのために状況を見て、どの方法を取るべきか、
日々、見極めています。

例えば、
・状況が厳しい
・リスクが高い
・慎重にいくべき
…という複数の情報（現状）があるとして。

↓
・〇〇だったら相手は納得してくれそうだ
・〇〇なら結果が出そうだ
…と、
さまざまな選択肢を考え、その中のどの方法を取るか、
判断をしていきますよね。

ただ、情報を集めるだけ集めて、
判断までしない人もいます。

ということは、
判断にはその“手前”の状態があるわけです。

そのことを踏まえて、
今の私は〈判断〉という行為をこう捉えています。

“経営 / 仕事の判断とは
（役職に関係なく）限られた資源をどう使い
どんな結果を引き受けるかを決める行為”

もっと分かりやすく言うと、

→ どこに立って
→ 何を見て
→ どんな結果を引き受けるか

こういう行為ではないでしょうか？

つまり“判断の手前”でまず、
〈どこに立つか＝立ち位置〉を決めなければ、
判断すること自体が難しいと思うのです。

では、立ち位置はどうしたら決められるのでしょうか？

私は、〈思考地図〉を活用しています。

つくり方は簡単なので、皆さんも描いてみてください。

〈攻撃（上）〉と〈守り（下）〉の垂直軸
〈未来（右）〉と〈現在（左）〉の水平軸

２軸をまんなかで交差させて、
４象限をつくります。

ちなみに、4つの言葉の意味は

攻撃＝拡大 / 進出 / 仕掛ける / 獲得
守る＝維持 / 備え / 中断
未来＝理想 / 意味・目的（方向性） /可能性 / 思い・願い
現在＝把握 / 確認 / チェック

４つをそれぞれ掛け合わせると

左上＝攻撃×現在
右上＝攻撃×未来
左下＝守る×現在
右下＝守る×未来

この４象限ができたと思います！

次回はこのフレームを使った
〈立ち位置〉の決め方を、ご紹介しますね。

【経営者のマインドセットの秘密】
判断という行為は
「どこに立って、何を見て
　どんな結果を引き受けるか」

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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言葉を選ぶより

　まなざしを選べ。

　　 　　　　　　　by Joe

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まなざしとは相手に浴びせるビームのこと。

あなたは、自分のビームを使い、
相手に影響を与えることができます。

・「感謝」ビーム
・「一緒にやろうぜ！」ビーム
・「嫉妬」ビーム
・「ムカつく！」ビーム

あなたは、その人にどんなビームを浴びせたいですか？

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