こんにちは♪
エグゼクティブコーチング・トレーナーの
秋山ジョー賢司です。

今回は、【意識改革の限界】という
テーマでお話したいと思います。


経営者は時代の流れにマッチしていく為に、
常に変化を求められます。


それを理解している経営者は、
『行動』を変えることで、結果を出していきます。

（行動が変われば、結果が変わるからね。）


その一方で、
「もう、今までのオレのやり方では通用しない。
『考え方』から変えないといけないな…」
と勇気をもって思考から変える経営者もいます。

（「思考は現実化する」って本もあるよね。）


行動や考え方（思考）を変える。
それはそれで重要なことです。

ただし、
それでも壁を越えられない場合は
どうしたらいいのでしょうか？


（えっ？それでも超えられない？）


*************************************************
ある会社の社長さんは、
起業して8年で、5億円の売り上げを作れるまで会社を成長させました。
そして更に安定経営をするために、会社を大きくしたい
と考えていたのですが、なかなか上手くいきません。

そこで、今までやってきたやり方を見直し、
「考え方を変えよう！」と決断しました。

・もっと時代にあったやり方を導入しよう。
・自分が前に出るのではなく、もっと部下に任せよう。
・人事評価制度など“しくみ”をきちんと導入しよう。

その社長は徹底的に「考え方」を変えました。

しかし、売り上げは伸びていきません。

*************************************************

（う～ん、どうしたらいいの？）


「行動を変える」「思考を変える」この２つに共通することは、
どちらも「意識的に変える」ということです。
つまり、意識改革ということですね。

意識的に行動や考え方を変えても上手くいかない場合、
それは「意識改革の限界」に来ているということです。


（「意識改革の限界」？？）

そうです。

（それ以上、上にいけないってこと？？？）


逆です。

（へっ？）

今まで
意識的に行動を変化させ、
意識的に思考を変えた。
だからこそ、ここまで来れたのです。

そう、
「意識改革の限界」まで来れたということです。
そして、その先に行くためには全く別のアプローチを
するタイミングに来ている「証し」なのです。

あなたは、
意識改革の限界まで来ることができていますか？

だとしたら、
次のステージの扉の前に立っている証拠です。
別のアプローチをすることで扉は開かれます。

（別のアプローチ？）

はい。
それはまた、お伝えしますね。


意識改革の限界に来ていない方、
ここまで来てください。

意識的に行動を変え、
意識的に考え方を変えてください。

お待ちしています♪


最後に【意識レベルの限界を知る】ための
Self Question をお伝えします。

『私は、これまでどれくらい「行動」を変えてきただろうか？』
『私は、これまでどれくらい「考え方」を変えようとしてきただろうか？』

あなたは、この質問になんと応えるでしょうか？
自分を活かす天才になる旅、今週も楽しんで下さい♪
CHANGE YOUR MIND!!


*****************************************
　　　　Joeの自分を極める言葉
*****************************************

挑戦とは、
今の自分で勝負することではない。
未来の自分で勝負をしかけること。

　　　　　　　by Joe


今の自分でできることなら「挑戦」は必要ない。
今の自分でできないことに挑むので「挑戦」。
だとするなら、何で勝負するのか？
未来の自分で勝負をするしかない。

そして、未来の自分に辿り着く。
それを、成功と呼ぶ。