こんにちは♪
エグゼクティブコーチング・トレーナーの
秋山ジョー賢司です。


今回は、【向き合うべきもの】という
テーマでお話したいと思います。


前回は「意識改革の限界」に来ている人は
「無意識の抵抗」にあっている。

そして、「意識改革の限界」を突破するためには、
「イケている自分を手放す」プロセスについて、
お話をしました。

「意識改革の限界」を突破する2つ目の必要なプロセスは、
『避けているものと向き合う』です。

（なんか、この時点で嫌な予感が…）

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ある社長さんは、
20億ある売り上げを30億まで引き上げたい、
と考えていました。

そのため、いろんなしくみの導入、社員研修などを
取り入れたのですが、どうしても上手くかない。
と悩んでいました。

私がお話を聴くと、その企業が取り組むべき点が
明確になりました。

それは「社長が副社長との確執に真正面から向き合う」
ということでした。

つまり、
企業のサービスやしくみが課題ではなく、
社長と副社長の関わりに課題があったのです。

私がそのことに触れると、
「いやぁ～、それはそうなのですが…
　それよりも今回導入した人事制度をなんとかしたいのです。
　それに、もっと社員教育をしっかりと…」
と自分と副社長との確執について触れようとしません。
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（これはどういうことなんですか？）

本人も「何となく」分かっているのです。
自分が今、何に向き合うべきなのかを。

しかし、そのことに触れたくないので、
人事制度、社員教育など他のものを扱うことで
「向き合うべきもの」から目を背けているのです。

（なぜ、向き合いたくないの？）

それは、（無意識レベルで）自分が見たくないものを
見ることになると知っているからです。

（見たくないことを見る？）

社長は慎重に捉えながら確実に進むタイプ。
一方の副社長は、果敢に攻めるチャレンジャータイプでした。

社長は自分とは違うチャレンジャータイプの副社長を
自分の弱点を補ってくれる頼もしい相棒、と感じていました。

と同時に、副社長のどんなことでも恐れずにチャレンジする姿を
見ていると「自分が臆病な人間」に見えてしまうことがありました。

それが度重なり、いつのまにか彼の存在を避けるように
なっていたのです。

（それはそれでいいじゃない？）

この会社は今、新しい分野への進出にチャレンジしています。
つまり、副社長の力をより発揮してもらうことが
次のステージへの鍵でした。

しかし、社長は副社長の力を頼ろうとはしません。
彼の力に頼ることは、自分の存在価値を否定してしまうこと
になると感じ、彼を避けていたのでした。

しかし、無意識で避けているので本人が気づいていないのです。

このように、「意識改革の限界」に来ている時、
「向き合うべきこと」があるにも関わらず、
それを無意識で避けているケースがたくさん見られます。

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この社長さんには、
今自分の中で起こっていることを感じてもらい、
「向き合うべきこと」にしっかり向き合って頂きました。

自分が何を恐れているのか？
その恐れから、無意識的にどのような態度を取っているのか？
その態度が、周囲にどのような影響を与えているのか？

それを見ていくうちに、この社長の中で、
・自分が何を大切にしているのか？
・本当は副社長とどう関わりたいのか？
・この会社を発展させるために「自分が何をチャレンジ」していけばいいのか？
が明確になりました。

結果として…
今は副社長に新規事業のリーダーとなってもらい、
着実に成果を出しているそうです。
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このプロセスは、この社長にとって怖かったと思います。
同時に、そこと敢えて向き合うこと自体が、
組織を成長させるプロセスになるのです。



最後に【意識改革の限界を突破する】ための
Self Question をお伝えします。

『私は今、何を避けているだろうか？』
『私が、本当に「向き合うべきこと」は、なんだろうか？』


あなたは、この質問になんと応えるでしょうか？
自分を活かす天才になる旅、今週も楽しんで下さい♪
CHANGE YOUR MIND!!


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　　　　Joeの自分を極める言葉
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恐れることを　恐れるな。

　　　　　　　by Joe


我々は「恐れを持つこと」に恐れている。
恐れを持つことを恐れなくなった時、
それを「勇気」と呼ぶ。