こんにちは♪
エグゼクティブコーチング・トレーナーの
秋山ジョー賢司です。

今回は、【機能しないビジョン】という
テーマでお話したいと思います。



社長から
「社員がビジョンの方に向いてくれない。
　どうしたらいいですか？」
という相談を受けることがあります。

（気持ちはわかります…）

それはコア・ビジョンになっていないからです。


コア・ビジョンは向かせるものではなく、
「“うっかり”向いてしまうもの」なのですが、
それが起きていないのです。


（どういうこと？）


例えば、
「安全・安心な食材を用いて、
　食文化の継承と、お客様に笑顔を届けます」
というビジョンがあったとします。


（わかりやすいビジョンだと思うけど？）

わかりやすいのはいいのですが、大切なことは、
・社員がこのビジョンの方にうっかり向いてしまうのか？
・このビジョンを向いた時に、社員がカラダの底から
　エネルギーが湧いてくるか？

ということなのです。



社員がビジョンの方にうっかり向いてくれない。
なぜこのようなことが起きてしまうのでしょうか？


ある社長の事例です。
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この社長は、3年後にさらに2店舗を出店し
会社をさらに大きくしたいと考えていました。
そして、社長は社員に対して会社の今後の方針・ビジョンを
伝えました。しかし、社員には全く響きません。

社長は、「スタッフが何故、情熱を持てないのだろうか？
理解できない！」と悩みました。

皆の生活を守ろうとしているし、
皆に楽しく働いてもらいたいし、
オレは、皆のことを考えているのに！！
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（う～ん、なんかわかるな～、この社長の気持ち。）

この社長は、ビジョンをどう使おうとしていたのでしょうか？

（社員のモチベーションをあげるためじゃない？）

そうでしょうね。

（それのどこがいけないの？）

社員のモチベーションをあげたい意図は？

（元気に働いてもらいたい）

その意図は？

（売り上げアップ）

そうですよね。

つまり、この社長は売り上げアップのために
社員のモチベーションをあげたいと考えて、
そのためにビジョンを使おうとしたのでしょう。

（それのどこがいけないの？）

いけないのではありません。
機能しないだけです。

（どうして？）


社長自身がこのビジョンで、
底から湧き上がるエネルギーを得ていないからです。

社員に火をつける前に、
自分に火がついていないのです。


この社長とセッションをしました。
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「社員が情熱を持てないことが理解できない」のではなく、
「自分のビジョンを理解してくれない社員が許せない」
ということに気がつきました。


拡大していくことはチャレンジであり、不安だった。
社員に賛同してもらうことで、
「自分の安心」を得たかったのかもしれない。

ということに気づきました。

社長には、
なぜ出店したいのか？
なぜ会社を大きくしたいのか？
それによって何をなし得たいのか？

を真剣に考えてもらいました。

その過程の中で、
自分が自分で本当に情熱を注げるものを見つけ出しました。
そして、見つかった自分の思いを社員に話していきました。

すると、少しずつ社員が自分の中で火をつけ始め、
自立した社員が増えてきたのです。

結果として、この会社は3年後，新たに3店舗の出店、
そして、本社を設立することを決定しました。
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社員にビジョンが機能しないのは、
そのビジョンが社長自身に機能していないからなのです。


ビジョンを見た時に、
社長は本当に、カラダの底からエネルギーが湧いてきますか？


そのエネルギーが湧かずにどうして、
社員にビジョンを惚れさせることができるのでしょうか？


（ビジョンを惚れさせるかぁ…）



最後に【コア・ビジョン】のための
Self Question をお伝えします。

『あなたは、自分のビジョンにどれくらい惚れていますか？』
『そのビジョンは、社員も惚れさせることができるものですか？』

あなたは、この質問になんと応えるでしょうか？
自分を活かす天才になる旅、今週も楽しんで下さい♪
CHANGE YOUR MIND!!


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　　　　Joeの自分を極める言葉
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人にかっこつけるな。
自分にかっこつけろ。

　　　　　　　by Joe


人のかっこいいは、人それぞれ。
人にかっこつけようとすると、
どれに合わせて良いかわからなくなる…。

自分のかっこいいは、自分でわかる。

自分にかっこつけるって実は大変。
さぼっているのは、自分でわかっちゃうからね。
だからこそ、自分にかっこつけるってかっこいい。