エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。


10月のアカデミアは、
「責任を取らないリーダーたち
～コーチングがビジネスに与える悪影響～」
と題して、ニューノーマル時代における「コ
ーチングのあるべき姿」についてお伝えしま
す。
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コーチングは、現在多くの企業で導入され、
ビジネスにおいても重要性を増している一方
で、弊害も起きています。

使う側である経営者や上司、及び受ける側に
なる社員や部下両者ともに「責任を取らない
人間を育てる」ことに繋がってしまっていま
す。

そこで、今月は経営者に向けてコーチングス
キルを多用している私が、ニューノーマル時
代を生き抜くためのコーチングのあるべき姿
やビジネスの場において最適なコーチング等
についてお伝えします。ぜひご参加ください！

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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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ビジネスに最適なコーチングとは？
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今日お話ししたいのは、「組織運営における
、最適なビジネスコーチングの仕方」です。

まず、ベストな形は
【クロスオーバー・コーチング】

直属の上司がコーチ役になると、
部下（Aさん）にコーチングしながら、
・（なんでこんなことも分からないかな…）
・（もっとこうやればいいのに…）
・（あーじれったい！）
と無意識に自分のやり方を押し付けてしまう
ので、分離関与が成立しません。

そこで、他のセクションの上司（先輩）が、
コーチ役になったらどうなるでしょう？

他のセクションの上司は、Aさんの向かうべ
きアウトカムは知っているが、やり方が分か
らない。

だから、シンプルに質問をしてAさんの中に
ある答えを引き出せるので、ちょうど良い関
係が作れるのです。

これを【クロスオーバー・コーチング】と言
います。


これがベストなのですが、できない場合は、
やはり、上司のあなたにかかっているのです。

【オーダーの渡し方を工夫する】

上司のあなたは、Aさんに以下のステップで
オーダーを出します。
1）ゴール：
いつまでに何を達成してもらいたいか？
2）条件：
それはどんな条件の中で行う必要があるのか？
3）託すポイント：
乗り越えるべき点を明確に伝える。

このステップを踏む事で、＜これはあなたが
乗り越える仕事ですよ＞とAさんに認識させ
るのです。特に、3）が重要になります。

例えば、
1）来月までに、この案件を終了させて欲し
い。
2）その時、2年目の◯◯さんを上手く活用
する様に。
3）先方の担当者は、かなりのやり手と聞い
ている。その人を巻きこめるかが大きな鍵に
なると思う。「そこは」君に託すしかないの
で頼むよ。

そして、最後に「1週間後に状況を教えてね」
と。

このように伝えることで、1週間後から順調
にコーチングを始める事ができるのです。

これを、私は密かに＜ドラクエ・オーダー＞
と呼んでいます（笑）。
皆のためにドラゴンをやっつけてきてくれ！
と「託す」イメージです。


【クロスオーバー・コーチング】
【オーダーの渡し方を工夫する】

この2つに共通することは、
「上司（コーチ役）には分からないことがあ
るから、私がやるしかない！」とコミットし
やすい状況を作る点です。

とはいえ、本人もすぐに答えは見つからない
ので、上司（コーチ役）に相談にきます。

その時、上司は＜壁＞になって質問を返します。

「君だったらどうやる？」
「その場合、どこから考えたらいいの？」

その中で部下は、自然と＜主人公＞となって
課題をクリアしていくはずです。


【経営者のマインドセットの秘密】
社内コーチングでは、部下が主人公として
オーダーに取り組める状況を作る。



■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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自信がない時、勇気を持て。
勇気がない時、覚悟を持て。
覚悟がない時…やめておけ。

　　　　　　　　　　by Joe

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「自信」は経験や実績から作られているので
はない。

「自信」は「勇気」から生まれる。
「勇気」は「覚悟」から生まれる。

そして、あなたの「覚悟」は
あなた「自身」から生まれてくる。



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