エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

3月18日（木）開催の定例セミナーは、
【問題発見の時代～何者として「経営課題」に向き合うのか～】
というテーマにてお伝えします！

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「あなたにとって最も向き合わなければなら
　ない問題は何でしょうか？」

ヒトは何が本当の問題なのか特定できないと
不安になります。しかし、あたなが何者かに
よって、その問題は異なります。
そしてその問題がどこにあるかの捉え方によ
って、あなたが何者かを知ることができます。

今回は、あなたにとっての問題発見、また課
題設定の方法も合わせてお伝えしていきます。
経営者のみならず、全ての方にお聴きいただ
きたい内容となっております。
ぜひご参加ください！

お申し込みはこちらから
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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課題セットの切り口
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問題を解決するための課題を、バーっと洗い
出します。

その中のどれと向き合うのか、判断して、
課題セットします。

しかし、

「どれと向き合えばいいか分かりません」
と言う人も多い。

そんな時は、バーっと洗い出した全ての課題
を、次のどちらの切り口なのか、考えてみて
ください。

・仕組み　　なのか？

・関係性　　なのか？


例えば、こんなことを考えている経営者がい
るとします。

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最近、売上げが下がっているので、人事評価
制度を導入しようと思っています。
今までこれがなかったから、社員はどこを目
指していいか分からなかったと思うのです。
導入することは役員たちには話しておらず、
私の独断です。
なぜなら、父の跡を継いだ僕は信頼されてい
ないので、彼らに言っても意味がないからで
す。
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話の中から、大きく２つの課題が見えてきま
すね。

一つは、
・人事評価制度がないから社員に目標がない
ということ。

これは、人事評価という〈仕組み〉ですね。

もう一つは、
・経営者は役員から信頼されていない
ということ。

こちらは、〈関係性〉です。

仕組みか？　関係性か？

分類できたら、

「今、何と向き合わなきゃいけないんだ？」

と、考えていくのですが。

さて、この悩める経営者は、どちらに課題セ
ットすべきでしょうか？


それを考える時、１個、１個の課題を見てい
くと、ポジティブに感じるものと、ネガティ
ブに感じるものがあるはずです。

・これなら向き合えそうだ！
と、感じる課題と向き合うのか？

・これに向き合うのは嫌だな・・・
と、感じる課題と向き合うのか？

どちらに課題セットすべきでしょうか？！
続きは来週、お話ししていきます。


【経営者のマインドセットの秘密】

課題は〈仕組み〉と〈関係性〉に分類し
どちらと向き合うか考える。



■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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あなたの見方が、
　　　　あなたの味方。

　　　　　　　by Joe

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社員をどう見ていますか？
顧客をどう見ていますか？

あなたの「見方」で
相手は、あなたの「味方」になります。

そしてもう一つ。

あなたは、
あなたをどのように見ていますか？


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