エグゼクティブ コーチング トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

今週のテーマ：
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行動力はあるが、考えが浅い社員。
リスク管理を意識させたいが…
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Q.行動力を評価して新しい社員を
中途採用しました。

行動力には申し分ないのですが、
後先を考えずに突っ走るので、
リスク管理ができていません。

今のところ、大きなトラブルはないのですが、
日々ハラハラしています。

このような部下に、
考える力をつけさせたいのですが、
どうしたらいいでしょうか？

40代 経営者

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A.　未来をうっかりイメージしてしまう質問
　　を投げかける。

「やってみないとわかりませんから！」
と後先を考えずに素早く行動できる人は、
「今」にエネルギーを注ぐことが得意な人と言えます。

その一方で、（何かしらの理由があり）
「未来をイメージするのは怖いこと」
という信念を持っているため、
未来を予測することを（無意識で）避けています。

このような人に、

Q これが失敗したらどうなると思う？
Q うまくいかなかったらどうなると思う？

とマイナス面の予測をさせようと問いかけても、
身体（脳）が拒否します。

では、どうしたらいいのか？

最高の未来と最悪の未来を
両方イメージさせて下さい。

具体的な問いかけとしては、

Q それをすることで、考えうる
「最高の状況」はどんなことだと思う？

と質問し、その後に、

Q それをすることで、考えうる
「最悪の状況」はどんなことだと思う？

と最悪の未来をイメージさせます。

最初に、最高の未来をイメージさせるよう
誘導し、恐怖心を和らげ、
その後に、最悪の未来をイメージさせます。

すると、未来をイメージすることへの
抵抗が薄れていきます。

そして、

Q 最高の状況を「得る」ために、
　気をつけることは何？

Q 最悪の状況を「避ける」ために、
　気をつけることは何？

とリスク管理の質問をするのです。

最高の状況を得たい。
最悪の状況を避けたい。

この「両方の感情」を引き起こすことが
重要なポイントになります。

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未来をイメージする。

そして、
対策を考える。

でも、
やってみないとわからない。

そこで、
まずやってみる。

すると、
なんらかの結果が出る。

そこから、
またアウトカムに向けて進む。

そうやって、
アウトカムに向けて進んでいく。

あなたのビジョンを現実化するために。

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今週も、
自分を活かす天才を目指して！！

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今週のJOE語録
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怖い　と　危ない　は違う。

　　　　　　　　　by Joe
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怖いことは、避けなくていい。
危ないことは、避けるべき。

ビジネスにおいて、
怖いことを避けようとするから、
判断を間違える。

怖いことは、怖いと感じるだけ。
大丈夫だから。