エグゼクティブ コーチング トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

今週のテーマ：
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経営理念が浸透しない。
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Q 社員に、経営理念を浸透させたいのです
が、なかなか伝わりません。

理念とは、すぐに浸透するものではないので、
打ち合わせや朝礼の時に、必ず口にしてい
ます。

しかし、社員にはどうもピンと来ていないよ
うなんです。

どうしたら経営理念が浸透するのでしょうか？

40代 A 社長
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A 理念通りに行動した社員を褒めましょう。

経営理念を浸透させたい。多くの経営者の方
がそう感じていますね。

そこで、どうしても行ってしまうのが、打ち
合わせと称した「社長プレゼン」。社長が自
分の思いを伝えようとすればするほど、逆効
果になってしまいます。

もちろん、定期的に会社の理念を語ることは
重要です。

しかし、会社の理念や方針を「浸透」させる
には、日常のあなたの行動の方が適していま
す。

理念とは「心構え」なので、それが実際にど
ういう「行動」として行えばいいのかイメー
ジしにくいのです。

そこで、行動で示すいい方法があります。
それは、理念に沿った行動をとった社員がい
たら、すかさず褒めるということ。

「◯◯くんのその判断は、うちの理念に沿っ
ているね♪」

注意する時も理念と照らし合わせて注意しま
す。

「◯◯さんの行動は、我が社の理念から考え
るとよくない。正すべきだね。」

つまり、行動そのものをやみくもに褒める・
注意するのではなく「理念と照らし合わせて
」捉えるのです。

社員は、こうすることで「理念」と「行動」
がリンクします。

最後にとっておきの方法をお伝えします。
それは、社長であるあなたが、誰かの行動に
感動するという方法です。

「◯◯くんの行動は、素晴らしい。理念に沿
っている。私も見習わなくてはいけないと思
った。」

こうすることで、「私より理念が上」という
ことを示すことができます。

【経営者のマインドセットの秘訣】

あなたの意見ではなく、会社の理念と照らし
合わせて、褒める・注意する。

これが「浸透」の秘訣です。

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今週のJOE語録
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「もっとモチベーションをあげようぜ！！」
ってキミは言うけど、
キミの言っているのはテンションだぜ。
　　　　　　　by Joe

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モチベーションとテンションは違います。
モチベーションは上がったり下がったり
するものではありません。

モチベーションとは、自分を突き動かす
エネルギーなのです。