エグゼクティブ コーチング トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

「目線シリーズ」の最終回。
第四の目線「自分軸目線」です。

「自分軸目線」を使えているか？否か？では
ビジネスの結果が「全く」違ってきます。

しっかりと抑えてくださいね。

今週のテーマ：
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成功の鍵 「自分軸目線」とは？
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「自分軸目線」とは、あなたがビジネスを通
して「どんな世界を創り出したいか？」とい
うコア・ビジョンからの視点です。

ちょっと難しいですか？

「プロサッカーの試合」に例えて考えてみま
しょう。

あなたが『プレイヤー』で、そこから見える
映像は、何目線ですか？

「自分目線」です。

『相手選手』が目の前に立った時、その人が
見ている映像をイメージし、対応するのは？

「相手目線」ですね。

フィールド全体の選手の動きを見て、コント
ロールしている『監督』が見ている映像は？

これは、「コンサルティング目線」です。

それでは、いよいよ今回のテーマ！

「自分軸目線」とは、どこからの目線でしょ
うか？
メルマガ読者の皆さんなら、お分かりですよね。

『オーナー』からの目線。
これが第四の目線「自分軸目線」なのです。

この「試合」を通して…
・チームに、何をもたらしたいのか？
・それが、どれくらいできているのか？

これが「自分軸目線」です。

経営者は、ついコンサルティング目線で物事
を考えすぎてしまう傾向がありますが、

【稼ぐ社長】は、常に「自分軸目線」を基準
に、物事の判断をしています。

Q 何のために組織を作ったのか？

Q 組織・ビジネスを通して、
　どんな世界を作りたいのか？

Q 今は、それがどれくらい機能しているのか？

「自分軸目線」は、あなたのビジネスに圧倒
的な結果をもたらすきっかけとなるでしょう。

【経営者のマインドセットの秘密】

「自分軸目線」を使い、
コア・ビジョンを具現化する！

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今週のJOE語録。
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あなたの可能性を広げないで、
　誰かの可能性を広げる？

　ふっ…無理な話だね。

　　　　　　　　　by Joe
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部下の可能性を広げたい、と言うけれど、
あなたは、自分の可能性を広げることが
できていますか？

自らの可能性を広げている経営者だからこそ
相手の可能性も広げられる。