エグゼクティブ コーチング トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

ビジネスにおいて、先の展開を「予測」する
ことは重要です。

しかし、変化の激しいこの時代…。

予測をしないで、その場で対応していく方が
柔軟に対応できると言う人もいます。

さて、皆さんは、
・予測をして準備しておく派？
・その場で対応する派？

自分の「予測」をどのように取り扱っていま
すか？

今週のテーマ：
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「予測」をどう扱うか？
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・来期は売上が上がりそう！
・今回の新商品は売れそう！
・あの部下は伸びそう！

だから、◯◯の準備をしておこう。

このように予測を立て、次の手を考えておくこ
とは大切です。

しかし、予測を当てにし過ぎてしまうと、予測
に反した展開になった場合、気持ちが折れて対
応出来なくなってしまうケースがあります。

では、
「予測はしない。常に流れに任せる。」と、
予測しない方が良いかといえば、
＜場当たり的＞な経営方針になり、次の手を
打つのが遅れてしまうため、あまりよくあり
ません。

結果を出し続けている経営者は、
予測を立てつつ、
柔軟な対応ができる＜マインドセット＞を行
っているのです。

どんな方法かわかりますか？

それを行うことで、柔軟かつパワフルな対応
ができているのです。

それは、ある言葉を巧みに使います。

『そうかもしれないし、
そうじゃないかもしれない。』

このシンプルな言葉を使うことで、全ての可
能性を持っている状態を「脳内」に作ります。

だから、予測に反することが起きた時に、脳
は即座に対応できるのです。

しっかり予測しつつ、決めつけない。

この絶妙なマインドが、
あなたの対応力を高めてくれるのです！

【経営者のマインドセットの秘密】

予測しつつ、決めつけない。

『そうかもしれないし、
そうじゃないかもしれない。』

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今週のJOE語録。
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人にかっこつけるな。
　　　自分にかっこつけろ。

　　　　　　　by Joe

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「かっこいい」は、人それぞれ。

他人に対してかっこつけようとすると、どの
人のかっこいいに基準を合わせていいかわか
らなくなる…。

自分の「かっこいい」は、自分でわかる。
だから、自分のかっこよさに基準をおく。

そこを目指しているのか？さぼっているのか？
自分でわかる。

だからこそ、かっこいい。