エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。


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日時：8月20日(火)18：00〜20：00
場所：東京堂書店6階（神保町）



■今週のテーマ ━━━━━━━━━■■■

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反省の絶対的ルール
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ビジネスで「反省」をするシーンってありま
すよね。


あ～ぁ…
・なんでこんな判断をしたんだろう。
・なんでプレゼンをもっと上手くできなかっ
　たんだろう。
・なんで部下に強い口調で言ってしまったん
  だろう？

自分の行動を振り返ることは重要です。


では、
反省は「どこまで」やればいいか、知って
いますか？


反省は、自分が良い状態になるまでやって下
さい。


反省をする時、人は色々なことを考えます。

・どこかいけなかったのだろう？
・なんでそうなるんだろう？
・どうして私は、そうしちゃうのかな？
と。


その反省する時の「絶対的ルール」が
『良い状態（ステイト）になるまで向き合
う』ことなのです。


なぜ、反省するのか？
それは、「推進力」を得るため、つまり、
反省をした後、力強く前進していくためで
すよね。


自分の行動を責め、落ち込み、その結果、
行動力が低下するのであれば、反省の意味
がありません。


ですから、

「そっか、そういうことだよな。
それが今の自分の課題だな。
（受け取る）

そもそも、私がしたいことは◯◯だよな。
（アウトカムの再認識）

それならば、
そこに向かって課題をクリアしよう！！
（前進）

やるぞーーーーーーーーー！！！」


このようにして、
自分の行動を振り返り、
課題を見つけ、
本当は、何を得たかったのかを思い出す。

そして、そこに力強く向かっていく状態を作
り込むのです。


＜良い状態を作り込む。＞

ここまでやってください。

それが「反省」するということなのです。


ちなみに…
部下に反省を促す時も同じですよ。


【経営者のマインドセットの秘密】

反省は、推進力を得るために行うもの。



■今週のJOE語録━━━━━━━━━■■■

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あなたの可能性を広げないで、
　誰かの可能性を広げる？

　ふっ…無理な話だね。

　　　　　　　　　by Joe
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部下の可能性を広げたい、というけれど、

あなたは、自分の可能性を広げることが
できていますか？

自らの可能性を広げている経営者
だからこそ相手の可能性も広げられる。