エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。


10月のアカデミアは、
「責任を取らないリーダーたち
～コーチングがビジネスに与える悪影響～」
と題して、ニューノーマル時代における「コ
ーチングのあるべき姿」についてお伝えしま
す。
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コーチングは、現在多くの企業で導入され、
ビジネスにおいても重要性を増している一方
で、使う側である経営者や上司、及び受ける
側になる社員や部下両者ともに弊害が起きて
います。

責任を取らない…
当事者意識が失われる…
主体性を損なう…


そこで、今月は、ニューノーマル時代を生き
抜くためのコーチングのあるべき姿やビジネ
スの場において最適なコーチングについてお
伝えします。

自己と向き合えるヒトになるために、
自己対話のできるヒトを育てるために、
ぜひご参加ください！
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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コーチングの究極の弊害
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部下と上司の間柄でコーチングを行う時、

〈対等な関係〉になる
↓
〈分離関与〉のスキルを使う
↓
本来の〈上下関係〉が崩壊し得る

このような悪影響が起こりがちです。


さらに、〈上下関係〉で行うコーチングに、
究極の弊害があるとすれば、

【リーダーが責任を取れない】ことです。

コーチングの間は、「どう思う？」など、
質問型で相手の答えを引き出します。

その結果、部下の答えを「それはマズイな！
」と思っているのに、ストップをかけない上
司は、マズイと分かっていながらそのままや
らせて、いざ失敗したら部下の責任にしてし
まうんです。

上手く機能させたい場合は、「部下がしくじ
ったとしても、次の手を打とう」と、責任を
負う覚悟を持つことです。


あるいは、ディスカッションの場で、
ブレストをして、良いアイデアが出なかった
時、何かを決断して進めなければいけないの
に、それでも決断をしないリーダーとか。

「合ってるか、間違ってるか、分からないけ
どこれで進めるぞ！」

そう言うことが必要なシーンって、多々、あ
りますよね？

ところが、コーチングマインドにスイッチが
入ってしまうと、

「答えは現場にあるんだから」
「俺の考えは古いんだから」

現場に意思決定させるのが良いと、無意識レ
ベルで思い込み過ぎているのです。

このようなことが、ものすごく増えてきてい
ます。


つまり、
コーチングに慣れてしまうと、「現場の意思
を尊重した」という口実で、意思決定の責任
から逃れてしまうリーダーが多いのです。


もちろん、ひとつのスキルとして、ミーティ
ングなどで上司から部下に質問をし、アクシ
ョンを起こさせるのは良いと思います。

けれども、コーチングに依存すると、組織運
営の弊害になります。


上司の顔と、コーチの顔。

両方を併せ持ち、上下関係をキープしながら
、コーチングを機能させる。

それができる人だとしたら、かなり卓越した
能力の持ち主ですね。


【経営者のマインドセットの秘密】
いかなるときも
リーダーは責任を取る覚悟で。


■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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　　恐れることを恐れるな。

           　　　　　by Joe

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恐れがいけないのではありません。
恐れることを恐れているのが問題なのです。

恐れることを許可していないから辛いのです。

恐れに気づき、「おれは、ビビってるーーー
ー！」と恐れずに、恐れてみてください♪


さらに強くなれるはずです。



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