エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

12月のアカデミアは、
「ストーリーテリングの技術
～自分を焚きつけて、人を惹きつける方法～」
というテーマにてお伝えします。
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ストーリーテリングは、不確実な時代だから
こそ、経営者やリーダーはぜひ身に付けてほ
しいスキルのひとつです。

今回は、マーケティング手法としてではなく、
「自分自身のため」に使うストーリーテリン
グをお伝えします。

これは、「過去や未来をストーリーとして捉
える」という話ではありません。
経営やビジネスの現場はもちろん、年末の振
り返りとしても活用できますので、ぜひご参
加下さい！zoom開催となります。

お申し込みはこちらから
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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シチュエーションの訳し方
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ストーリーテリングを“自分のため”に使って
みるには、まず、経営者（リーダー）になる
まで、そして経営者（リーダー）になってか
らの人生のプロセスを振り返り、よ～く
＜観察＞してみます。

色んなことがありましたね？
色んな思いがありましたね？

あの時の決断…
あの時の行動…

それらを観察する時に大事なのが、シチュエ
ーションの〈訳し方〉です。

その時々の決断や行動について、事実として
の良し悪しも、後悔もあるでしょう。

しかし、それはそうとして、

・取り巻く状況はどうだったか？
・自分のマインドはどうだったか？

〈自分がどんなシチュエーションに置かれて
いたか〉の方を、観察し、キャッチします。


「なぜあんな行動をしたんだ、情けない」

そう思える時にも、その行動をするしかなか
った〈シチュエーション〉があるはずです。

状況的には、家庭が大荒れだったかも？！
他の大きなプロジェクトも抱えていたかも？！

きっと、その行動をするしかないくらい、困
難な状況だったに違いないのです。


例えば、事業承継をされた経営者の中には、
こんな方も多いと思います。

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一度、他社で働いて、組織を経験したい。
修業をしてから跡を継ぎたいと思っていたの
ですが、父親から「すぐに戻ってこい」と言
われ、大学卒業後に家業の経営を担うことに
なりました。
だから、人の下で働いた経験がない僕には、
人を使う資格がないと思ってきました。
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この方は、「家業以外の組織を経験してこな
かった」という事実を、「人を使う資格がな
い」と訳していますね。

けれど、本当にそうでしょうか？

経験もないのに、長い間、経営者として頑張
ってきたわけです。

ハードな状況ですよね？

すごいな！と、思います。
むしろ、「歯を食いしばって頑張ってきた」
と、訳していいのです。


では、おさらいをしてみましょう。

シチュエーションの訳し方を変えるには？

ネガティブに捉えてきた立ち居振る舞いに着
目し、後悔するのを一旦止める。

次に、その時々のシチュエーションを洗い出
してみる。

そして、「頑張ってきたな」という視点から
自分を観察してみると、こう思えますよ。

「私って、大変な時もなんとかしていく力が
　あるじゃん！」

自尊心が、あがりますね。


【経営者のマインドセットの秘密】
シチュエーションを観察し
「頑張ってきた」自分を見つけよう。



■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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あなたの見方が、
　　　　あなたの味方。

　　　　　　　by Joe

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社員をどう見ていますか？
顧客をどう見ていますか？

あなたの「見方」で
相手は、あなたの「味方」になります。

そしてもう一つ。

あなたは、
あなたをどのように見ていますか？



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