エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

本日18時からは、毎月恒例のアカデミアです。
テーマは、
【未来の経営～世界を変えるために「違和感」に気付く～】

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あなたは、違和感を「違和感」として認識で
きていますか？

経営やビジネスの日常は、
リーダーのみなさんにとって、違和感だらけ
の現実が広がっているはずです。

この目の前に存在する違和感の中に、
スモール・イノベーションはたくさん眠って
いるはずです。

今回は、この「違和感」をどのように捉える
ことで価値に転換するのかお話ししたいと思
います。ぜひご参加ください！

お申し込みはこちらから
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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違和感のためのメンター制度
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働き方が多様になっている中で、チーム力を
強化するためには？

〈チームの違和感〉を言い合える〈場所〉や
〈時間〉をつくりましょう。

ただし、

オフィスで仕事をするにしても、
リモートで仕事をするにしても、

集まって、皆で色々なことを言い合える雰囲
気があるならいいのですが、

「なかなかそういう風土はありません」
と、消極的な人もいるでしょう。

「違和感が悪口に受け取られそう」
と、不安に思う人もいるでしょう。


そういう場合、

〈メンター制度〉を導入するのも、いい方法
かもしれません。

セクションが２つか３つあるならば、メンタ
ーは別のチームから選出するのが良いと思い
ます。

その方が、利害関係が薄いので、ニュートラ
ルに話ができからです。


メンターが質問する内容は、〈チームにおけ
る違和感（課題）〉に限定します。

・チームのやり方に言いたいことはないか？
・言いたいのに言えてないことはないか？
・チームが課題を抱えているとすれば何か？

など、など。

〈チームにおける違和感〉にフォーカスする
のは、個人的な話はまた別の問題だからです。

「人見知りで言えないんです」…みたいな悩
みがでてきたら、それはまたチームの問題と
は切り分けて対処すべきことだと思います。


そして、

メンター制度は、例えばオフィスでリアルに
会っている場合でも、本社や本部の人がオン
ラインを上手く使って介入すれば、違和感を
浮き彫りにする時間をつくってあげやすい気
がします。



違和感を言える場所や時間をつくること。

その手段として、先週お話しした〈ミーティ
ング〉と、今日の〈メンター制度〉。

それは「飯、食べにいこう」と言う代わりに、
今、できることではないでしょうか？

違和感を言える場所や時間をつくること。

違和感を言い合える組織づくりをすること。

それも、経営者、リーダーの課題ですね。


【経営者のマインドセットの秘密】

メンター制度は、
ニュートラルに違和感を吐露させる手段。



■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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私は、完璧だ。なんでもできる。

失敗もできるし、
落ち込むこともできる。

そして、

立ち直ることさえできる。

どうだ参ったか。

           　　　　　by Joe

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完璧＝なんでもできると訳すなら、

失敗くらい　できないと。
落ち込むのも　できないと。

完璧ではありませんね。



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