エグゼクティブ メンタル トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。
本日開催のアカデミアは、
【ビジネスマインドが奮い立つ「自分軸」の作り方】
をテーマにお伝えします!
まだまだ続くうねりの時代、
自分自身はもちろん、組織の中においても
「自分軸」は重要なのです。
自分の可能性を最大限に生かした「自分軸」
の作り方とは?
ビジネスにおいて結果を出すためのヒントを
実例を紹介しながらお伝えします!
ぜひご参加ください。
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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インサイド・アウトで自分軸をつくる
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私が開講している「インナーダイビング」は
、〈インサイド・アウト〉の手法がベースに
なっています。
自分の内面に深く入って、その奥底にある大
切な価値観を握りしめ(イン)、そして外に
出ていく(アウト)、ということです。
外に出ていくとは、チームや顧客やマーケッ
トに対して価値を提供していくこと。
なので、
「私は何をしたいんだ」ではなく、
「私は何をすべきなんだ」と考えます。
しかも、自分の大切にしている価値を握りし
めて。
…ということは、見るべきポイントが2点あ
りますね。
(1)私は何を大切にしているんだろうか
=インに入って、自分の内面をみる
(2)私は何をすべきなんだろうか
=アウトに出て、(1)の自分で社会にどん
な価値(役割)を提供できるのかみる
この2点ができ、それを真っすぐ繋ぐと直線
ができます。
その直線が、〈自分軸〉になっていきます。
例えば…あなたが自分の内面に潜ってみて、
「探求」や「冒険」をとても大切にしている
ことがみえてきました。
その価値観を大切にし行動を起こしていくこ
とで、いろんな能力が付いていきます。
洞察力や質問力が高まっていく…
さらに周りの状況を見て、「何をすべき」か
考え、みえた答え。
それが、あなたの役割です。
「すべき」がみえたら、自分の価値観を握っ
て、役割にコミットするため、自分の100%
の能力を出し切るのみです。
失敗してしまったら?
そのときはまた、〈みる〉のです。
内側(イン:自分)との向き合い方が足りな
かったのか、外側(アウト:社会)との向き
合い方が足りなかったのか?
何かがきっと、みえてきます。
企業の場合、「何をすべき(=役割)」の部
分は、経営者が設定しなければなりません。
お客様にどんな価値を提供するのか?
それが普遍的、本質的なものなら、役割は永
遠に変えなくてもいいですね。
けれど、社会やマーケットの変化によって、
役割が変わっていくこともあるでしょう。
変わらなければならない場合もあるでしょう。
その時はインサイド・アウトで「何をすべき
」か見直し、ズレた軸を修正する。
そしてまた、100%の能力を発揮していくの
です。
【経営者のマインドセットの秘密】
自分の価値観を握りしめて、
社会に対しての役割にコミットする。
それが、100%の能力を発揮するということ。
■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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あなたの可能性を広げないで、
誰かの可能性を広げる?
ふっ…無理な話だね。
by Joe
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部下の可能性を広げたい、と言うけれど
あなたは、自分の可能性を広げることが
できていますか?
自らの可能性を広げている経営者
だからこそ相手の可能性も広げられる。
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