エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

初めに、特別セミナーのご案内です！

＜3/30（水）18：00～＠Zoom＞
マインドセットセミナーを開催します。

・解決できない課題の多くが社長自身のマイ
　ンドにある？
・次のステップに進むための社長が持つべき
　マインドセットとは？
・事業承継において、先代から受け継ぐもの
　と、切り捨てるものの見極めとは？

毎回反響を頂き、開催のリクエストを多くい
ただく中での・・半年ぶりの開催です！

日々努力し、色々な方法を試行錯誤している
のに現状から抜け出すことができない。
次元の違うステージにいきたい。

そんな方は、ぜひご参加ください！

★詳細はこちら
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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チームの質を高めるマインドセット
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人には片付けの得手不得手があって
組織の中にも両方のタイプがいるはずです。

扉の開閉ひとつにしろ、いつも開けっ放しの
人、マメに閉める人、それぞれでしょう。

あなたが上司なら、部下がどちらのタイプか
知っておくことが、他者理解の意味で、まず
とても重要です。

その上で、片付けのマインドセットを
組織内でも共有してください。

作業のどこからどこまでを〈１〉と捉えるか、
設定してください。


例えば、職場が工場で
毎朝、点検項目が20個あるとします。

そういう場合、よく、リーダーは
ミスを減らすためにこう言いますね。

「１個１個確認しながら作業しましょう」

人は、動作をする時にスイッチを入れるので、
１個、また１個、スイッチを押し続けられる
人には効果的な言葉です。

ところが、「20回もスイッチを押さなきゃい
けないんだ（汗）」と思う人にとって、これ
は相当しんどいはず。

どちらのタイプにとってもラクなのが、
〈１〉のマインドセットをさせてあげること
なのです。

作業の１番目（始め）から20番目（終わり
）までを１つの作業として設定する。

指でクルっと円を描きながら、
1周をイメージさせてあげると良いかもしれ
ませんね。

そうすると、スイッチ１回で20個の作業を
終えられる感覚になりますよ。


ビジネスで重要なのは、継続と発展です。

それは〈らせん〉を描きながら上昇して、
〈循環〉していくもの。

だから、循環を大切に。

もし片付けが苦手な部下がいたら、
「何で片付けられないの？」と叱るより、こ
んなアラートを出してあげてほしいのです。

「出して使うまでが１つの流れになっている
よね？ 片付けるまでが１つの流れだよ」と。

〈１〉のマインドセット、
〈１〉の循環を共有すること。

それが、チームの質を高めるのです。


【経営者のマインドセットの秘密】
組織全体で、循環のイメージを共有する



■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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人にかっこつけるな。
　　　自分にかっこつけろ。

　　　　　　　by Joe

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「かっこいい」は、人それぞれ。

他人に対してかっこつけようとすると、どの
人のかっこいいに基準を合わせていいかわか
らなくなる…。

自分の「かっこいい」は、自分でわかる。
だから、自分のかっこよさに基準をおく。

そこを目指しているのか？さぼっているのか？
自分でわかる。

だからこそ、かっこいい。




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