エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

〈事実の整理〉これは問題解決に不可欠なス
テップです。

実は、私が行っているコーチングもこれが全
て！と言っても過言ではありません。
それくらい重要なスキルです。

今回より、成果に大きな影響を与える〈事実
整理〉の技術をお伝えしていきます。

それでは、メルマガスタートです。


■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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事実の整理
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ビジネスに問題はつきもの。

ですが、その問題を解決していくことが
〈顧客への価値提供〉につながっていきます。

だから解決しなければなりませんね。

経営者の方は特に！


私のクライアントさんも、経営者として様々
な問題を抱えています。

そんな方々とのコーチング・セッションで、
私が絶対にやっていることがあるんです。

それは〈事実の整理〉。

クライアントさんの話を聞き、一つひとつの
話を〈事実〉なのか、それとも〈考え〉なの
かを仕分けていきます。

これが、すごく重要なことなんです！

というのも、事実の整理が苦手な人と得意な
人で、どれほどの違いがあるか比較してみる
と…

●事実の整理が「苦手」な人
・妄想の悩みと戦い続ける
・感情に振り回される
・現実を変えられなくなる

●事実の整理が「得意」な人
・本当の問題を特定できる
・冷静に目標に向かって進める
・現実を変えやすくなる

…と、その差は歴然。

これを見ると、「事実の整理が得意になりた
い」と思いますよね。

これはスキルですから、練習をすれば必ず上
手くなれます。

ですが、事実の整理は難しくもあるんです。

例えば、部下たちの関係性に悩んでいる社長
がいるとして。

次の社長の話を〈事実〉と〈考え〉に仕分け
してみてください。

１）Ａさん（開発部長 / 52歳）
２）Ｂさん（若手リーダー / 35歳）
３）２人の意見が合わず衝突している
４）お互いがお互いを認めない
５）２人が十分に会話をしていない
６）もっと相手のことを考えてほしい
７）協力して進めてほしい
８）このままでは険悪な雰囲気が続き
　　社内が円滑にまわらなくなる
９）このままだと若手が辞めてしまうかも

実は、この中で〈事実〉は１と２のたった２
つしかありません。

３〜５も事実のように思えますが、それを見
極めるのが〈事実の整理〉の難しいところ！

次回は、その思考法をお伝えしますね。


【経営者のマインドセットの秘密】
事実の整理は、問題解決のため、
顧客への価値提供のため絶対重要！


■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

変化を求めるなら、
新たなチャレンジをしなさい。

進化を求めるなら、
新たなマインドを持ちなさい。

　　 　　　　　　　by Joe

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変化とは、
できないことができるようになること。

進化とは、
あなたの世界観が拡大すること。


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