エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

7月のアカデミアのテーマは、
【デキる社員だと期待したのになぜ裏切られるのか？】

皆さんはこの問いにどう答えますか？
キーワードは、「期待」と「目標」です。

期待していたのに…。
評価していたのに…。

一体、なぜ、期待に応えてくれないのだろう
か？

色々な角度で説明ができますが…、
モチベーションには、「外発的動機付け」と
「内発的動機付け」があります。

「外発的動機付け」のデメリットは、
〈相手の主体性を奪う可能性がある〉という
こと。

「期待を伝える」ことで、相手の主体性を奪
う可能性がある！？

ということは、社員に期待してはいけない？
・・・なんとも悩ましい問題に直面しました。

・そもそも「期待」とは何？
・「期待」と「目標」の違いとは？
・「期待はずれの社員」との向き合い方
・「人を育てる」ための期待の伝え方
・期待を伝えるときの注意点

社員や部下を育てたい方、ぜひご参加ください！

●第102回アカデミア
デキる社員だと期待したのになぜ裏切られるのか？
～社員の主体性を奪う可能性～

日時：7/12（水）18：00-19：30　＠zoom
＞＞詳細はこちら
https://innerdiving.com/academia/

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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ビジネスも「ホリスティック」に捉えよう
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〈ホリスティック〉という概念が理解できて
きたら、ビジネスの視点でもイメージを掴ん
でみましょう。

例えば、あなたが「会社を継続していけるか
不安」と悩んでいる経営者だとします。

相談する相手によって、
コンサルタントは「営業力をつけましょう」
FPは「個人資産を見直しましょう」
トレーナーは「運動をしましょう」
カウンセラーは「家族と会話をしましょう」

…と、様々なアドバイスをくれるはず。

それぞれ専門的な視点からのアドバイスであ
って、どれも間違いではありません。

間違いではないのですが、一つひとつに従う
前に、まずは全体を見たいところ。

それが「ホリスティックに捉える」というこ
とです。

ですが、全体と言われても何をどうみたら良
いのか、漠然としていますよね？！

そこで私の場合、〈８つの領域〉を俯瞰して
いきます。

１）仕事（役割、実績、状況）
２）物理的環境（家、職場）
３）お金 / 経済（収入、貯蓄、資産）
４）楽しみ（趣味、遊び、余暇）
５）身体（健康、食事、運動、睡眠）
６）学び（知識、技術）
７）人間関係（職場、知人）
８）家族（パートナー、子供、両親）

この８つの領域を使って、現状を〈事実〉だ
けで捉えていくのです。


皆さんも、ご自身の現状を８つの領域ごとに
振り返ってみてください。
（冒頭の経営者の悩みとは関係なく！）

“事実”ですから、曖昧な回答はNGですよ。

ノートに書き出しても、PCに打ち込んでもOK。

振り返ってみると〈気づき〉があり、領域の
〈相互関係〉も浮かび上がり、あなたの〈現
在地〉が見えてくるのですが。

もう少し具体的な実践方法については、次回
お話ししたいと思います。

そもそもこの作業は、ビジネスにおいてなぜ
必要なのでしょう？

それは、問題にぶつかった時、ホリスティッ
クな視点を持つことで「パフォーマンスを最
大化することができる」からなのです。

【経営者のマインドセットの秘密】
ホリスティックになれば
パフォーマンスを最大化できる。

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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人にかっこつけるな。
　　　自分にかっこつけろ。

　　　　　　　by Joe

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「かっこいい」は、人それぞれ。

他人に対してかっこつけようとすると、どの
人のかっこいいに基準を合わせていいかわか
らなくなる…。

自分の「かっこいい」は、自分でわかる。
だから、自分のかっこよさに基準をおく。

そこを目指しているのか？さぼっているのか？
自分でわかる。

だからこそ、かっこいい。

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