エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

部下にとって目標とは、組織の問題、そして
課題をクリアするために〈挑む〉もの。

上司はそれを〈支える〉役割があります。

▽部下の目標とは？▽
https://joe-akiyama.com/cst_mailmag/mailmag_424/

では、どうやって部下の目標達成をサポート
していけば良いのか？

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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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部下の目標の“支え方”
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例題からシミュレーションしながら、ポイン
トを理解していきましょう！

例  --------
経営者のAさんは、会計処理に問題を感じて
おり、新しい会計システムを導入したいと思
っています。
そこで、経理スタッフのBさんにプロジェク
トを任せようと考えました。
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４つのポイントを使って、部下Bさんの目標
設定と課題の共有を行います。

A社長になったつもりで考えてみてください
ね。

point（１）組織の問題を〈特定〉する

＜自分に問いかける＞
Q１：会社の問題は何か？
　＝経理の数字が出てくるのが遅く
　　迅速な意思決定ができない

Q２：その問題はなぜ起こるのか？
　＝昔の会計システムを使っているので
　　処理速度が遅く、新しいものが必要

point（２）部下の目標を〈明確化〉する

<自分で思考する＞
Q３：Bさんに何をいつまでに達成してもら
　　　いたいのか？
　＝新しい会計システムを導入し
　　2024年１月末までに稼働させてほしい

Q４：その目標を達成するための組織のリソ
　　　ースは何だろう？
　＝３名の経理スタッフと
　　会計ソフトの導入を支援してくれる会社

point（３）経理チームの課題を〈共有〉し
てもらう

＜Bさんに教えてもらう＞
Q５：このプロジェクトを進める上で経理チ
　　　ームはどんな課題を抱えている？
　＝経理スタッフ３名のうち２名が
　　今までのやり方に固執し反対している

Q６：Bさん（部下）自身はどんな不安を抱
　　　えている？
　＝反対しているベテランスタッフが
　　自分の話を聞いてくれない

point（４）部下の目標に〈伴走〉する

＜Bさんに伝える＞
チームの課題とあなたの不安を知ることがで
きました。
この目標を達成するために、私があなたを支
えます。

あとは、1on1MTGやチームMTGであなたが
Bさんと伴走していくのです。

あなたにとっては簡単に思えるオーダーでも、
部下には難しく、〈挑む〉ものだということ
を忘れないで、しっかり支えてください。


【経営者のマインドセットの秘密】
特定、明確化、共有。
そして伴走を忘れずに。

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

変化を求めるなら、
新たなチャレンジをしなさい。

進化を求めるなら、
新たなマインドを持ちなさい。

　　 　　　　　　　by Joe

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変化とは、
できないことができるようになること。

進化とは、
あなたの世界観が拡大すること。

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