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『目標達成とステイトの関係』~経営者のマインドセットの秘密 Vol.440~

エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

12月のアカデミアでは
【「主体性」の正体とは?部下の自己決定感を高める方法】
をお伝えします。
>>https://innerdiving.com/academia/

「部下に、主体性をもって働いて欲しい!」

これは、私たち経営者・リーダーが持つ純粋
な想いです。

一方で、多くの部下は
・やることやって早く帰りたい
・責任は負いたくない…等

この大きなギャップをどう埋めれば良いので
しょうか?

職場環境を整え、しっかり褒め、1on1面談で…
どれも間違いではありませんが、
それでは部下の主体性は上がりません。

今回のアカデミアでは、
・「自己決定感」の3つの構成要素
・上司の動機付けが部下のやる気を削ぐ?!
・やる気を高めるリーダーが持つべきマインドセット
・秋山流!部下の自己決定感を高めるアプローチ法
をお伝えします。

「部下のやる気」を問うのではありません。
「あなたのやる気」が肝心です!

ご参加お待ちしています。
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第107回アカデミア
日時:12/19(火)18:00-19:30 @zoom

▼詳細・お申し込みはこちら
https://innerdiving.com/academia/
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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目標達成とステイトの関係
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目標達成には〈質の高い行動の積み重ね〉と、
もう一つ欠かせないものがあります。

〈それを支える内的状態(=ステイト)〉です。

なぜかというと、

コミュニケーションをとる時、伝える側のス
テイトの状態によって、伝えられる側の捉え
方が変わってしまうからです。

私がセッションをするときも、私のステイト
が乱れている状態なら、相手に響くもの、届
くものが変わってしまうのです。

…ということを前提において、少し私の話を
しますね。

私は以前、何かに挑戦して失敗をしてしまっ
た時、よく後悔をしていました。

「なぜあの時○○してしまったのだろう…」
「どうして私は○○しなかったんだろう…」

結構、クヨクヨして落ち込むんです!

悔やんでも悔やみきれないと自分に怒りを覚
えたり、理解してくれない相手に対しても怒
ったりしていました。

その気持ちに引きずられて、目の前のことに
集中できなくなる始末。

それじゃマズいと思ってどうするかというと?

仕事とは違うことをして気分を変えようとし
たり、自分を鼓舞したり、瞑想して心を落ち
着かせようとしたり。

お酒やNetflixに逃げたこともありました(笑)

一時的にはこれで良くなります。

ところが…またふと思い出しては後悔を引き
ずるんです。

気持ちを切り替えたいのに、思うように切り
替えられない。

皆さんにも同じような経験があるのではない
でしょうか?

後悔して先に進めない状態と、達成した状態
の差が大きい。

実はこれ、挑戦している人だからこそ陥って
しまうことなんです。

もし思い当たる状況があるなら、そこから抜
け出すために、ステイトを整えるスキルをマ
スターしていきましょう。

その名も〈チェイニング・アンカー〉
というスキルです。

〈アンカリング〉という言い方で、聞いたこ
とがあるかもしれませんね。

次回は、この大事なスキルについてもっと理
解を深めていきます!


【経営者のマインドセットの秘密】
ステイトは目標達成に大きく影響する


■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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言葉を選ぶより
 まなざしを選べ。
    
          by Joe

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まなざしとは相手に浴びせるビームのこと。

あなたは、自分のビームを使い、相手に影響
を与えることができます。
・「感謝」ビーム
・「一緒にやろうぜ!」ビーム
・「嫉妬」ビーム
・「ムカつく!」ビーム

あなたは、その人にどんなビームを浴びせた
いですか?


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