エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

動機付けに影響する〈自己決定感〉。

私たちは部下の主体性を高めたい時、この
〈自己決定感〉にアプローチする必要があ
ります！

今回は、そのアプローチ法を学んでいきます。
それでは、メルマガスタートです。

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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部下の自己決定感を高める方法
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私は〇〇ができる（有能性）
私は〇〇のためにやる（関係性）
私は〇〇を意識してやる（自律性）

この３つが揃った人は、主体性のある人だと
言えるでしょう。

「私はやる」

そう決めているので、「やらされ感」がない
のです。

これを〈自己決定感〉と言います。

ならば、部下に主体性をもってもらいたいと
思った時には、この自己決定感を高めたいで
すよね！

高めるというより、私は“呼び覚ます”方法を
お伝えしたいと思います。

部下の自己決定感を呼び覚ます方法として、
〈感動を伝える〉というスキルを使います。

まず、部下の感動ポイントを書き出してみて
ください。

・すごい！と感心してしまう点
・助かっている！と心から感謝している点
・なぜそれができるの？と思えるような
　自分より優れている点

事の大小は関係ありません。

例えば“挨拶ができる”というのも些細なこと
のようで立派な感動ポイントですからね。

次にその感動を、「●●さんは△△がそんな
風にできるんですね！すごいですね！」とい
う構文に当てはめて相手に言います。

「秋山さんは顧客への返信をするとき、相手
　の状態を考えながら文章を作っているよね。
　それってすごいね！」
という感じ。

このとき、語尾を上げると“褒める”ことにな
るので、語尾は下げましょう。

そしてあなた自身、本当に感動していなけれ
ば意味がありません。

ビールを飲んで「美味し〜い！」と感動する
時のように、自分の身体に声を響かせながら
言いましょう。

続いて、３つの質問をしていきます。

１）それって、どうやっているの？
２）どうしてそれやったの？
３）何を注意してやっているの？

１は有能性、２は関係性、３は自律性に紐づ
く質問です。

これを聞かれると相手の意識が自分に向き、
自身の有能性、関係性、自律性を見つけよう
とします。

そして、理由を見つけた時！

自己決定感が呼び覚まされる可能性があるの
です。


【経営者のマインドセットの秘密】
部下の良いところを見つけて
褒めるのではなく、感動を伝える。

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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「もっとモチベーションをあげよう！！」
ってキミは言うけど、
キミの言っているのはテンションだぜ。

　　　　　　　by Joe

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モチベーションとテンションは違います。
モチベーションは上がったり下がったり
するものではありません。

モチベーションとは、自分を突き動かす
エネルギーなのです。

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