エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

本日、18時からは定例セミナー（アカデミア）
の開催です。
https://innerdiving.com/academia/

今のビジネス環境は、変化と不確実性に満ち
ており、企業はこれまで以上に柔軟な対応が
求められています。

このような中で、ビジネスの成果を最大化す
るためには、顧客の「潜在的なニーズ」を見
定めて、先手を打つことが必要です。

今月のアカデミアでは

・表面的な要求の奥にある、潜在的なニーズ
　の重要性
・顧客の気付いていない課題を発見し、ビジ
　ネスを成長させた成功事例
・潜在的なニーズを見つける人の共通する
　マインドセット
・顧客の本質的な問題を発見する思考法
これらについて学んでいきます！

表面的な問題の解決策に囚われず、
深い思考力で未来を切り拓いていきましょう！
ぜひご参加ください。
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第112回アカデミア
【「思考力」を鍛えてビジネスを成功に導く】

日時：5/22（水）18:00-19:30 @zoom

▼詳細・お申し込みはこちら
https://innerdiving.com/academia/
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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好業績を上げている経営者の共通点
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エグゼクティブ・コーチの私から見て、クラ
イアントさんの中で特に好業績を上げ続けて
いる人には、ある特徴があります。

〈メンターシップ〉を駆使して〈自己成長〉
できている、ということです。

メンターシップという言葉は一般的に

「専門的な知識や経験が豊富な個人（メンタ
ー）が、別の個人（メンティー）の成長や課
題解決を支援する関係性」

と、定義されていますが、好業績を上げ続け
る経営者の方々は、この“メンター”を持って
いるのです。

なぜでしょう？！

理由として、私は「経営者は〈自己成長〉が
難しい」という点に注目しています。

自己成長を難しくしている要因は、さまざま
です。

まず、常に意思決定を迫られる経営者には
「権限と責任が集中」します。

そして自信をもって決断しなければならない
ので、無意識に自分の意見に固執するように
なるんですよね。

意思決定をするときに特定の情報源に頼り、
「情報のフィルタリング」をしてしまうこと
も要因の一つ。

例えば皆さんは、自分と相性の良い部下と相
性の悪い部下の２人から意見が出たとして、
“相性の良い部下”の意見を尊重しがちではな
いでしょうか？

あるいは判断の軸になる経験が“先入観”にす
り替わり、「経験値バイアス」がかかってし
まう傾向もあります。

特に、同じ職業に長く従事している場合は経
験値も大きいので、そうなりがちですよね。

そしてそもそも経営者には、こうした意思決
定や行動を振り返りたいとき、「フィードバ
ックを受ける機会がない」のです。

フィードバック、つまり“指摘”を。

もしくは指摘を受けたとしても、部下の意見
だからと言って、気にしなくなっている自分
がいませんか？

実は、自己成長を難しくしているこれらの要
因に問題意識をもっている経営者の方が、
〈メンター〉を持っているのです。

では、どのような人をメンターに選べば良い
のでしょうか？

続きはまた来週、学んでいきましょう！


【経営者のマインドセットの秘密】
経営者は自己成長が難しい

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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魅了したいのか？
                好かれたいのか？

           by　Joe

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顧客を魅了しているのか？
部下を魅了しているのか？
上司を魅了しているのか？

ビジネスの鉄則は、相手を魅了すること。

いつの間にか
「好かれたい」になっていないだろうか？

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