エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

「経営者は、自己成長が難しい」という問題
意識をもっている人は、指摘や批判のフィー
ドバックをくれる〈メンター〉を持っていま
す。

そして、メンターに教えてもらうべきなのは
自分のズレ、間違い、足りない点です。

今日は、メンターシップを築くために、大事
にしたいスキルについて一緒に学びます！

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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メンターシップを叶えるたった１つのスキル
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皆さんは、自分のズレ、間違い、足りない点
を指摘してもらったことはありますか？

そして指摘されたとき、「確かにそうだよな！」
と思えたでしょうか？

素直にそう思えたら素晴らしいですが、簡単
に反省しすぎず「本当にそうかな？」と、い
ったん考えてみることも大切です。

あるいは指摘されて「ショックだった」「腹
が立った」「驚いた」…という経験はありま
せんか？！

そういう場合は、凹みますよね。

ズレ、間違い、足りない点を指摘される
（＝知らなかったことを知る）ことは本来、
怖いし、恥ずかしいし、認めたくないもので
すから。

ただし、凹んで、そこから立ち上がるのが、
〈自己成長〉なんです！

自己否定からの、自己成長。

つまりメンターを持つことは、自己成長する
ために〈ズレ、間違いや足りない点に気づけ
る環境を自ら作っていく〉ということなので
す。

では、経営者が選ぶべきメンターを覚えてい
ますか？

１）師匠、先生、先輩
２）専門家、士業
３）部下、社員
４）家族、友人

この４つのカテゴリーに該当する人で、さら
に「信頼できる人」「大切な人」「仲間にな
りたい人」でしたね。

▽経営者が選ぶべきメンターとは？▽
https://joe-akiyama.com/cst_mailmag/mailmag_464/

この身近な人たちとメンターシップを築くた
めに、大事にしたいスキルが１つだけありま
す。

それは、〈お願い〉をすること！

新しいことを始めたい時も、問題を特定した
い時も、どんな時にも〈お願い〉をしてくだ
さい。

「今後、この会社は変わっていく必要があり
ます。最も変わる必要があるのは私です」

と、前置きした上で。

「皆さんからアドバイス・フィードバックを
もらいたい。いろいろ相談させてほしいので
よろしくお願いします」

と伝えた後、個別にアドバイスやフィードバ
ックを受けてくださいね。


【経営者のマインドセットの秘密】
メンターに相談する前には
必ずお願いをする。

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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あなたの可能性を広げないで、
誰かの可能性を広げる？

ふっ…無理な話だね。

　　　　　　　　　by Joe

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部下の可能性を広げたい、と言うけれど

あなたは、自分の可能性を広げることが
できていますか？

自らの可能性を広げている経営者
だからこそ相手の可能性も広げられる。

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