エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

10月度のアカデミアでは、
【社長からは見えない人事問題の真実
「なぜ制度や仕組みを導入しても組織は変わらないのか？」】
というテーマでお伝えします！
https://innerdiving.com/academia/

企業経営において、避けて通れない人事問題。

組織内のトラブルや人手不足、ルールに対す
る不満…

これらの問題を解決するために「制度」を導
入しますが、実際には問題解決していないこ
とが多いのです。

なぜなら、制度や仕組みには限界があり、
人事問題の本質には「認識のズレ」が存在す
るからです。

今月のアカデミア（セミナー）では、
・人事問題の現状や制度の役割・限界
・認識のズレを埋めるための
　アプローチと解決策
などについてお伝えします。

制度や仕組みでは見えない〈人の本質〉に迫
っていきましょう。
皆様のご参加をお待ちしております！
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▼定例セミナー〈アカデミア〉
日時：10/22（火）18:00-19:30 @zoom

▼詳細・お申し込みはこちら
https://innerdiving.com/academia/
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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しなやかマインドセットを育む３原則
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レジリエンスを高めるために、
〈しなやかマインドセット〉を育む３原則を
学んでいきましょう。

１）『現実的であり楽天的』
　　＝状況を正確に理解し、経験から学んで
　　　明るい未来を想像する

“楽天的な”という言葉は、現実逃避すること
ではありません。

むしろ、問題をしっかりと認識しつつ、その
中で最善の結果を想像し、行動することです。

▷マインドセット
このままだとこうなってしまうんだったら…
　→こうしたらこうなるじゃん！
　→こうなれるチャンスかも！
　→こうなるしかない！

２）『こだわるが囚われない』
　　＝固定観念に囚われず
　　　状況や内容の変化に応じて
　　　対応を柔軟に変化させる

“柔軟な思考”とは、過去の経験を否定するも
のではなく、それをもとに新しい方法や視点
を見つけ出すことです。

▷マインドセット
　→これは絶対に貫く。だからこれは手放す
　→世の中は常に変化する
　　私は進化する（手放す）
　→新しい情報や結果に基づき路線変更する
　　（けど目指すところは変えない）

今まで積み上げてきたことが多いと、実は手
放していくことの方を進化というのかもしれ
ません。

物事は常に変化し、自分が囚われているとこ
ろを握りしめてばかりいても、意味がなくな
ってしまう。

だから（捨てるのではなく）手放して、空い
た手で新しいものを掴みましょう！

３）『ノンジャッジメント』
　　＝他者や状況に対して
　　　先入観や偏見をもたず
　　　ありのままに受け容れる能力

▷マインドセット
　→良い / 悪いではない
　→成功 / 失敗ではない
　→上 / 下ではない
　→現実は曖昧で複雑なんだ

新しいことにチャレンジするときは、良し
悪しや成功と失敗、上下をジャッジするこ
とが阻害要因になってしまう場合があるの
で、モヤモヤを受け容れよう！ということ
です。

この３つの中に、すでに出来ていることと、
出来ていないことがあるかもしれませんね。

その場合、“育んでいきたい”と思うポイン
トを見つけていくのも良いと思います！


【経営者のマインドセットの秘密】
楽天的に、こだわるが囚われず、
ありのままに受け容れる

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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自信がない時、勇気を持て。
勇気がない時、覚悟を持て。
覚悟がない時…やめておけ。

　　　　　　　　　　by Joe

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「自信」は経験や実績から作られているので
はない。

「自信」は「勇気」から生まれる。
「勇気」は「覚悟」から生まれる。

そして、あなたの「覚悟」は
あなた「自身」から生まれてくる。

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