エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

本日18時からのセミナーでは、
【経営者と現場の分離体制が組織の成長を拒む？！
一体化した組織で持続的成長を目指す「新・戦略」とは？】
というテーマでお伝えします！

「経営と現場がうまく噛み合っていない…」
と感じたことはありませんか？

・現場に戦略が届かない
・現場リーダーが孤立している
・新しい取り組みに反発が広がっている

それ、もしかしたら「経営と現場の分離」が
引き起こしている問題かもしれません。

「経営と現場の分離」が生むリスクを、人の
メカニズムと組織構造の関係から見つめ直し、
経営と現場が一体化するための新たな視点を
一緒に思考していきましょう。

ご参加お待ちしています！

▼定例セミナー〈アカデミア〉
日時：11/20（水）18:00-19:30 @zoom

▼詳細・お申し込みはこちら
https://innerdiving.com/academia/

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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主体性を引き出す目標設定のフレーム
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今回は、部下の主体性を引き出す目標設定の
フレームを学んでいきましょう。

１）目標設定
●価値と期待を伝える
まずは、相手に
　・どんな仕事をお願いしたいのか
　・その仕事にはどんな価値があるのか
　・相手に何を期待しているのか
を、しっかりと伝えます。
↓
●オーダーを出す
次に、任せたい仕事について、
期日など具体的な内容を指示します。
↓
●条件提示
使って欲しいツールや注意して欲しいポイン
トがあれば、それも提示。
↓
●思考のポイントを伝える
最後に、「ここを自分で考えて欲しい」
というポイントも伝えます。

▼
２）チューニング
目標設定だけで終わってしまうと、
相手がどういう気持ちか把握できません。

そのため、次は部下の話を聞きながら、
設定した目標をチューニングしていきます。

Q１：この目標設定に対して
　　　どんな困難を感じている？
Q２：自分で判断する際に
　　　何か不安を感じている？
Q３：今の環境やサポートは
　　　どう感じている？

この３つの質問をしながら会話をし、
目標を整えていきましょう。

このとき、「社長は挑戦しろって言うけど、
細かく指示してきますよね」など、部下が普
段は言えないことを話してくれたらいいです
よね！

最初は話してくれなくても、繰り返すうちに
きっと話してくれるようになってきますよ。

▼
３）フォローアップの場を設定
最後に、目標設定とともにフォローアップの
場まで設定します。

このフレームを設定したら終わり…ではなく、
部下の主体性を引き出すための〈スタート地点〉
に立ったと考えてくださいね。

主体性を引き出すために、ここから目標をや
り遂げるまで部下を仲間としてフォローして
いくのが、あなたの役割。

あくまでも、主体性を引き出すのは部下自身。

上司の役割は〈主体性を引き出すために、
（自分が）主体的であり続ける〉ことなのです。


【経営者のマインドセットの秘密】
主体性を引き出すために
主体的であり続ける

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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私は、完璧だ。なんでもできる。

失敗もできるし、
落ち込むこともできる。

そして、

立ち直ることさえできる。

どうだ参ったか。

           　　　　　by Joe

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完璧＝なんでもできると訳すなら、

失敗くらい　できないと。
落ち込むのも　できないと。

完璧ではありませんね。

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