エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

来週（1/13）、東京国際フォーラムにて、
４名のポッドキャスターとともに公開収録を開催します。

すでに満員となりましたが、
追加で【３席】だけご用意できたそうです！
迷っている方は、ぜひこの貴重な機会をお見逃しなく。
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AIの進化や社会の変化が加速する中で、
「自分らしさ」をどう見つけ、未来に活かすのか？
そのヒントを一緒に探りましょう！

当日は、参加者した人しか聞けない！？
ディープなトークもお届け予定です！
お会いできるのを楽しみにしています^^

【CKレーベル＜突発＞公開収録 in 東京】
日時：1月13日（月）13：00～
場所：東京国際フォーラム

▼詳細＆お申し込みはこちら（無料）
https://forms.gle/wvuu5uX9t1jPqn7g8

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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分離体制は組織の成長を妨げる？！
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私が経験したことを、お話しします。

かつて日本最大級の美容学校に勤めていたとき、
学生募集の総責任者に任命されました。

1000人以上を募集するのですが、
従来のやり方では上手くいかず…

「秋山さん、上場マーケティング会社にい
たんでしょ？ ダイビング業界でも実績を上
げたんでしょ？！」という期待に、
応える自信はもちろんあって。

そのときの私の思考はこうです。

「戦略を考えるのは私。
現場は私が考えたことを実践してくれればい
いです」

現場は情報提供だけしてくれればいい。
やって、不具合があれば教えてくれればいい。

そんな〈分離体制〉で進めた結果、
生徒数はV字回復の大成功！

ところが、世の中に変化はつきもの。

そのうち募集がまた緩やかになってきて、
現場は混乱し、こんなやりとりがありました。

現場「秋山さん、どうしたらいいですか？」
秋山「〇〇してみたらどうですか？」
現場「それは無理です」
秋山「だったら、現場から
　　　できることを提案してください」
現場「人を増やせばいいと思うんです」
秋山「人は増やせないので、条件の範囲で」
現場「やっぱり秋山さんが決めてください。
　　　指示されたことをやりますから」

私は「〇〇してみたらどうかと言ったら、
無理だって言ったでしょ？！
それなのになぜ決めてと言えるのだろうか？」
と思いましたね。

そして、なかなか組織が動かなくなりました。

皆さんは、この一連のやり取りの中に
矛盾があることに気づいたでしょうか？

最終的に私は現場への憤りを感じていますが、
そもそも “考えるのは私。
現場は実践してくれればいい”と言ったのは
“私”なんです！

なのに「現場から提案して」と言ったのは、
ある意味、現場に“投げた”という言い方もできます。

３年ほどこの責任者を続けた間、
現場の人たちは成長しませんでした…

皆さんは、
現場とリーダーが共にアイデアを出す組織と
現場がトップの指示をただ待つ組織、
どちらが持続的に成長すると思いますか？

短期的にはトップダウンの方がスピードが出る
かもしれませんが、長期的に見たとき、
現場はどうなるでしょうか？

それを考えつつ、
次回は「経営者が経営に専念すること」の意味を
確認していきます！


【経営者のマインドセットの秘密】
自分が言ったことに“矛盾”がないか？
意識することからがスタート

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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言葉を選ぶより
　まなざしを選べ。
　　　　
　　　　　　　　　　by Joe

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まなざしとは相手に浴びせるビームのこと。

あなたは、自分のビームを使い、相手に影響
を与えることができます。
・「感謝」ビーム
・「一緒にやろうぜ！」ビーム
・「嫉妬」ビーム
・「ムカつく！」ビーム

あなたは、その人にどんなビームを浴びせた
いですか？

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2025年1月13日（月）13:00～
【CKレーベル＜突発＞公開収録 in 東京 緊急開催！】

東京国際フォーラムにて、
４名のポッドキャスターとともに公開収録を開催します。

参加者限定でしか聞けない
スペシャルクロストークも…！？

この貴重な機会を絶対にお見逃しなく！

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