エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

あなたは、本当に解決すべき問題を見逃していませんか？

2/27（木）開催の定例セミナー「アカデミア」のテーマは
【強い組織は「問題を問い続ける」
～「問題を問題としない経営」からの脱却～】です。

私のコーチングにおける「問題意識」からお伝えします。

コーチングやNLPは目標達成に役立つ技術ですが、
これらを巧みに活用することで、
本当は「解決すべき問題」を「問題と思わない」状態を
作り出す危険性もあります。

では、あなたの組織ではどうでしょうか？

・目標達成を優先し、組織の問題に気づいていない？
・本当は話すべき問題を避けていないか？
・根本的な問題から目を背けていないか？

「問題を問題としない経営」の先には、
組織の弱体化や、「言っていること」と「やっていること」の
矛盾に苦しむ未来が待っています。

今回のアカデミアでは
「問題を問題としない経営」から脱却するために
実例から学び、思考を深めていきましょう！

あなたの組織は、本当に「問題がない組織」でしょうか？

この問いに向き合うことが、
あなた自身と組織の強さにつながります。
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日時：2/27（木）18:00-19:30 @zoom

▼詳細・お申し込みはこちら
https://innerdiving.com/academia/

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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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問題意識を高める
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自分や組織が変わる必要性を認識し、
本当に取り組むべき課題を明らかにするためには、
〈問題意識を高める〉ことが重要です。

なぜなら、誰にとっても問題を直視するのは大変で、
難しいものですから。

だからこそ！そこにしっかりと向き合うと
〈自信〉が持てるようになります。

問題意識を高めること。
それは、成功のチャンスなのです！

ちなみに“問題意識を高める”とは、
“問題の本質を見る”ことを意味します。

そして“問題の本質”とは、
“現実と自分（組織）の認識のズレによって起こる、
繰り返しの原因や背景”のこと。

例えば…
あなたは顧客が自社の製品に「満足している」
と思っていたのに、実は顧客には
不満が溜まっていることが分かったとします。

自分が思っていたこと（認識）と現実に
“ズレ”がありますね。

それを突き詰めていくことが
“問題の本質を見る”ということです。

というわけで今回は、
一つの問題をピックアップして、
それを掘り下げていく練習をしてみましょう！

前回に引き続き、次の問いに答えてみてくださいね。

Q７：
この１年で起きたトラブル・問題は？

Q８：
具体的にどんな出来事が起きましたか？

Q９：
その兆候や違和感はありましたか？

Q10：
「やっぱり」と思った部分、
あるいは「想定外」だった部分は？

Q11：
見過ごしていたことや
見ないようにしていたことは？

ここまでの質問で
何が起きたのか、整理できましたか？
続いて、原因を探ってみます。

Q12：
この問題を引き起こしたきっかけや
原因は何ですか？

Q13：
それを引き起こした、チームや組織の考え方、
習慣は何ですか？

Q14：
自分の行動や考え方が
この問題にどう影響していたと思いますか？

Q15：
この問題は、過去にも別の形で
現れていませんでしたか？

Q16：
次にどんな場面で
再び現れる可能性がありますか？

ここまでの回答をもとに、
次回はいよいよ、問題の本質を見つけ
その問題意識を力に変えていきます！


【経営者のマインドセットの秘密】
問題意識を高めるとは
問題の本質を見ること

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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怖い　と　危ない　は違う。
　
　　　　　　　　　by Joe

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怖いことは、避けなくていい。
危ないことは、避けるべき。

ビジネスにおいて、
怖いことを避けようとするから、
判断を間違える。

怖いことは、怖いと感じるだけ。
大丈夫だから。

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