エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

あなたは、「本当に解決すべき問題」を見逃していませんか？

私のコーチングにおける「問題意識」からお伝えします。

コーチングやNLPは目標達成に役立つ技術ですが、
これらを巧みに活用することで、
本当は「解決すべき問題」を「問題と思わない」状態を
作り出す危険性もあります。

では、あなたの組織ではどうでしょうか？

・目標達成を優先し、組織の問題に気づいていない
・本当は話すべき問題を避けている
・根本的な問題から目を背けている

このように「問題を問題としない経営」の先には、
組織の弱体化や、「言っていること」と「やっていること」の
矛盾に苦しむ未来が待っています。

【明日、18時〜】のアカデミアでは
「問題を問題としない経営」から脱却するために
実例から学び、思考を深めていきましょう！

あなたの組織は、本当に「問題がない組織」でしょうか？

この問いに向き合うことが、
あなた自身と組織の強さにつながります。
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日時：2/27（木）18:00-19:30 @zoom

▼詳細・お申し込みはこちら
https://innerdiving.com/academia/

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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問題意識を力に変える
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前回のメルマガでは
「この１年で起きたトラブル・問題」について
たくさんの質問をしました。

▽問題意識を高める▽
https://joe-akiyama.com/cst_mailmag/mailmag_502/

すべて回答を書き出してみましたか？

あなたがピックアップしたトラブル・問題（Q７）について
〈問題の本質〉は見えてきましたか？！

それを言語化するために、もう一つ質問をします。

Ｑ17：
この問題（＝Q７）を引き起こした
本質的な問題は何ですか？
↓
この答えを【Ｃ】とします。

答えが出たら、「そうだ、ここだ！」と
気づいてスッキリ。

と同時に、「これじゃダメだよなぁ…」と
ヘコむ人もいるかもしれませんね。

いえ、ヘコむ必要はありません！

それを〈行動の原動力〉に変えていけば良い
のですから！！

逆に言えば、
ここでしっかりと問題を特定できなければ、
次に打つ手がズレてしまう恐れがある、
大事なポイントです。

その決意をするための、ラスト２つの質問です。

Ｑ18：
2025年、自分が取り組むべき課題は
何ですか？

Q19：
18の答えを、
「◯◯の年」と決意のひとことで表してください！

例）とにかく実践する年、行動で証明する年…など
↓
◯◯の部分を【Ｄ】とします。

たくさんの回答、お疲れさまでした！

それでは、過去３回分（vol.500〜503）の
メルマガを振り返りながら、
次の「問題意識を力に変えるフレーム」に
あなたが回答した【Ａ】【Ｂ】【Ｃ】【Ｄ】を
入れてみてください。

▽メルマガBACK NUMBER▽
https://joe-akiyama.com/cst_mailmag/

▼問題解決を力に変えるフレーム▼
2024年は【A】だった
2025年は【B】という想いをエネルギーにして
　　　　　【C】という問題に向き合う
　　　　　【D】の年にする！

例えば、こんな文章ができあがるはず。

2024年は
【見えていない問題が勃発する年】だった。
2025年は
【真剣勝負をしていきたい】という想いをエネルギーにして、
【顧客に踏み込めていない】という問題に向き合う、
【プロとしての質の高さを証明する】年にする！

来週から早くも３月。
新しい年度に向けて、決意を固めてみるのも良いと思います！

文章ができあがったら、ぜひどこかに貼ってください。

そして本来取り組むべきこの決意が、
意識から遠のかないようにしていきましょう！


【経営者のマインドセットの秘密】
問題の本質を直視して
行動する力に変える

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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私は、完璧だ。なんでもできる。

失敗もできるし、
落ち込むこともできる。

そして、

立ち直ることさえできる。

どうだ参ったか。

           　　　　　by Joe

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完璧＝なんでもできると訳すなら、

失敗くらい　できないと。
落ち込むのも　できないと。

完璧ではありませんね。

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